Snelheid en impact van veranderingen nemen sterk toe. Voorspellen is vrijwel onmogelijk.
Het is beter om goed en kritisch te leren kijken en begrijpen: (het je) voorstellen dus in plaats van voorspellen. Scenario’s helpen daarbij, een strategie is belangrijker dan ooit tevoren. En soms is die toekomst niet iets dat je overkomt maar iets dat je zelf kan maken…
Echt voorspellen lukt meestal pas achteraf. Voorspellen levert leuke verhalen, maar blijft een beetje kijken in een glazen bol. Het is beter om op een goede manier te kijken naar de wereld, in verleden en heden en toekomst, om de wereld te begrijpen. Als je goed kijkt, zie je patronen, herken je verbanden.
Scenario’s zijn geen voorspellingen maar laten mogelijke ontwikkelingen zien, uitgaande van belangrijke trends resp. onzekerheden. Scenario’s ontwikkelen is een manier van denken, een manier van kijken.
“Strategy is alive”, meer dan ooit tevoren. Niet als die beroemde glazen bol, als voorspellingstrucje, als gedetailleerde route naar die gedroomde succesvolle toekomst. Strategie handelt over grip vergroten, voorbereid zijn op en omgaan met veranderen, antwoorden bedenken, visie en ambitie, doelen stellen. En natuurlijk over plannen, actie en resultaat.
- gerommel met verleden, heden en toekomst.
- Vooroordelen ? Ik heb er geen last van.
- Kijken naar de tijd : verleden, heden en toekomst.
- Innoveren ? een dilemma in het chaotische midden
- Crisis : Gevaar of Kans ?
- Route voor verandering
- Creatieve destructie of de slopershamer ?
- Deel 5 Corona : voorspellingen en scenario’s, papier is geduldig.
- Het begon met een vleermuis…..
- Mislukte voorspellingen ? Ik was mijn handen in onschuld.
- De kunst van het voorspellen
- Bullshit Bingo : mooie titels voor wonderlijke banen.
- Van “anders” naar veranderen: doen
- deel 3 Corona : Corona en het heden, verleden, en de toekomst.
- Deel 3 Corona: Terugkijken en vooruitkijken door een crisisbril.
- de Domino theorie : een kwestie van voorspellen.
- Verleden rechtvaardigt.
- Scenario’s in verleden en toekomst.
- Het klimaat: de stip op de horizon.
- Het prisoner’s dilemma: de leugen van de win-win
- Verandering volgens de wet
- Scenario studie door Bovag en Capgemini Consulting
- Scenario studie door Bovag en DBSC Consulting
- Schaalgrootte is meer dan kralen rijgen
- Hoezo urgent? ja, lekker belangrijk.
- Leiderschap
- “Speed” of “scale and scope”
- Urgent en belangrijk: verschuif je aandacht
- De business portfolio matrix: van alles wat
- Kijken naar concurrenten of klanten