In onzekere tijden kijken we vaak naar het verleden, maken daar een verhaal omheen dat goed klinkt en houvast biedt. De toekomst  is van later zorg.   1.       Rechtvaardiging. Het verleden kan een rechtvaardiging bieden voor het heden, voor bes...

De weg naar een betere wereld is geplaveid met goede voornemens (en slechte plannen). Het klimaatakkoord analyseert, beschrijft, verkent, en dan….   1.       Een agenda met acties en schone voornemens. Wat betreft rekeningrijden is er de afgelop...

We hebben mobiliteit en we hebben klimaat. Gaat de markt dit een beetje regelen? 1.       De markt. Natuurlijk is er een vrije markt zult u zeggen. Maar het is de vraag of die markt dan goed werkt. Nee dus, in ieder geval niet perfect. De markt is mo...

Hebben we nu een begin?  Gaan we echt aan de slag? Of voeren we een rituele dans op? Daar was ie dan op 28 juni 2019, het klimaatakkoord. Een papieren tijger of een echte “aanval” op de klimaatproblemen?   1.       Het akkoord, de tekst. Er is v...

Historici kijken naar het verleden en vragen: wat zou er gebeurd zijn als…?”. Managers kijken naar de toekomst en stellen de vraag: “wat gaat er gebeuren als…?”.   1.       Stel nu eens dat…. Vragen die historici (in de dop) en strategen in hoge...

Van managers mag verwacht worden dat ze vooruit kijken, naar de toekomst. Veel managers echter zijn vooral terug-kijkers; ze richten zich meer op restauratie van een eerdere situatie, en het reactief reduceren en opsplitsen van problemen. Elk model d...

De manager wordt ingehuurd om vooral naar die toekomst te kijken; dat is ook precies datgene wat die manager doet. Maar is dat nu echt zo? De manager staat in de schijnwerpers, hij ondervindt dagelijks de gesel van de markt en/of zijn baas. Hij moet ...

Er is veel gedoe over grote thema’s in de wereld, zoals verduurzaming, energietransitie, mobiliteit. En niet te vergeten welvaart en welzijn en de verdeling daarvan, migratie, oorlog en geweld. Denk aan energieakkoord, klimaatakkoord, IPCC rapport, h...

  1. De historicus kijkt naar het verleden, de manager naar de toekomst.  Beiden kijken naar het heden.   De historicus denkt vrijer, staat losser van de waan van de dag, is niet of nauwelijks onderworpen aan de gesel van de markt. Niettemi...

In het Deltaplan 2030 lijkt dat zo’n beetje de constatering te zijn. Met betrekking tot mobiliteit staan we stil. Met de titel “hoog tijd voor mobiliteit” geeft de Mobiliteitsalliantie aan dat we in beweging moeten komen. 1.       De alliantie van 20...