Dit is een beweging die al 40 jaar geleden op gang kwam. Voorbij waren de tijden van massamarkten, massaproductie, standaardisatie (denk nog even aan good old Henry Ford 60 jaar eerder: “je kan elke kleur krijgen die je maar wil zo lang als het zwart...

Topmanagers zijn topsporters? Toen we ooit collectief besloten om een deel van ons werkend, althans betaalde, leven door te brengen op congressen, groeide ook de stroom van sprekers en inleiders die, vaak als luchtig onderdeel van een verder saai pro...

Er is wat overgenomen in de loop van de jaren, en met vooraf veel schone voornemens en dromen. Schattingen over het aantal mislukkingen lopen uiteen maar je kan gerust stellen dat meer dan de helft mislukt en tot ernstige teleurstelling leidt. Lang z...

Overnemen: meer van hetzelfde of toch verschillend? Één van de toverwoorden bij overname is het begrip “synergie”. Plak deze term op een overname, gooi er nog wat economies of scale and scope bij, voeg tot slot nog wat added value toe en klaar is de ...

De auto kan compleet autonoom opereren en heeft daartoe een mix van sensoren, radar/lidar etc. die direct de omgeving in beeld brengen en daarop reageren. De auto kijkt naar zijn omgeving. Dit is het model dat we kennen van de Google Car. Dit past oo...

Het gaat uiteindelijk niet om “DE markt” maar om de consument (of groepen daarvan). En het gaat niet om producten maar om de functie die dat product vervult. Die functionaliteit en waarde kunnen “hard” zijn, een apparaat doet wat het moet doen. Maar ...

De SWOT Een van de bekendere plaatjes die te pas en te onpas wordt gebruikt. Vaker werd, in andere modellen, gesproken over Sterktes(Strengths), Zwaktes(weaknesses), kansen (opportunities), en bedreigingen (Threats). Diverse factoren worden los van e...

Amerikanen lijken een patent te hebben op heldere plaatjes met een pakkende tekst. Dit is er zo een. Het gaat om het verschil tussen de goede dingen doen (the right job), effectiviteit, en dus met een directe link naar markt en klant. En dingen goed ...

Deze 3 slides vormen een setje. Het biedt een voorbeeld van hoe je in samenhang achtereenvolgens verschillende factoren kan wegen. In dit voorbeeld gaat het om een bedrijf dat een nieuwe competentie wil ontwikkelen en zich afvraagt of ze dat zelf moe...

De autowereld was heel lang overzichtelijk en gesloten, maar ondertussen is er sprake van een complex en open systeem; daarin zijn niet langer de autofabrikanten en hun traditionele toeleveranciers dominant, maar treden meer en meer nieuwe spelers to...