Stabiliteit en verandering vormen om te beginnen natuurlijk een prachtig begrippenpaar. Samen zijn ze een dilemma in optima forma en vormen ze vaak een aanleiding bij uitstek om eens wat aan strategie te gaan doen. Vanuit een meer filosofisch perspec...

Honda: van 2- en 4-wielers, de dingen die voorbijgaan Allereerst de tweewielers. In 1959 betreedt Honda de US markt voor motoren, in 1966 hebben ze 63% marktaandeel. Wat was er gebeurd ? dat vroeg ook de Britse regering (Britse motoren zakten van 49 ...

Deze kippenmatrix is een sterk vereenvoudigde maar niet minder aansprekende versie van de theorie over betrokkenheid en resultaat. Weggeman noemt hem de “Barneveldse matrix”. Het plaatje is erg simpel. Gemeten op proces heb je kippen die kakelen en l...

Een van de hele oude en overbekende plaatjes. De kracht zit hem in de conceptuele kwaliteit maar zeker ook in de terminologie en de (ogenschijnlijke) eenvoud. Maar toch. De veronderstelling die ten grondslag ligt aan dit model is dat de relatieve con...

De auto-industrie levert een prachtig voorbeeld van de Michael Porter-benadering. Ford zat aanvankelijk op de lijn van cost leader en introduceerde in dat verband o.a. de eerste lopende band. Zij produceerde betrouwbare, goedkope auto’s en de consume...

Er wordt wat afgeknutseld en geprutst getuige de grote aantallen DHZ-zaken met aansprekende namen als Praxis en Karwei (de naam zegt het al) en Gamma (waar slaat dat op trouwens ?). Daarmee is het aannemelijk dat nogal wat managers in hun vrije tijd ...

Marktoriëntatie Veronderstelling is, dat er een positief verband bestaat tussen de mate van marktoriëntatie enerzijds en de prestatie van een onderneming anderzijds. Marktoriëntatie kan betrekking hebben op afnemers resp. (potentiele) klanten en op c...

Een beroemd en berucht model, volgens sommigen een stuk beter dan de BCG matrix. Een verschil met de BCG matrix is in ieder geval dat in de GE matrix met 9 velden wordt gewerkt, ofwel; langs de x- en de y-as hebben we niet alleen high en low maar ook...

Vroeger had je van het vruchtenjam-merk “de Betuwe” een grappig mannetje, Flipje, een soort stripfiguurtje. Blozende kop, bolle wangen en een lijf van allerlei soorten fruit. Er zijn veel Flipjes in management- en organisatieland. Althans als je ziet...

In de verdeling van de aandacht kwam de 80-20 regel al voorbij. Mijnheer Pareto zou zich in zijn graf omdraaien (of zich gevleid voelen) als hij zou zien hoe vaak het 80-20 principe van stal wordt gehaald. Wat Pareto eigenlijk maar wilde zeggen is da...