Dit gaat binnenkort gebeuren bij een flink aantal autofabrikanten die de EU norm van 95 gram CO2 uitstoot niet halen. Hoeveel boete en waarom eigenlijk?   1.       Waar ging het ook alweer om? Het wordt allemaal wel veel. In elke discussie komen...

Disruptieve bedrijven worden met bewondering, met ontzag, met angst, en soms  vol afschuw bekeken. Wat zijn het eigenlijk, die “disruptors”, hoe werken ze? 1.       Wat is een disruptor? Ik bedoel natuurlijk niet degenen die de openbare orde verstore...

Dat klinkt gelijk lekker, kletsverhalen. Ik kan het ook wat mooier maken door het “de mythes rondom innovatie” te noemen. Dat zijn er nogal wat. Innovatie is altijd groots en meeslepend. Soms wel, denk maar aan die standaard voorbeelden zoals Apple, ...

Alles van waarde is weerloos: Elektrische auto’s rijden ook schade. EV’s zijn brokkenmakers. Is het de aandrijving, de technologie, de berijder, de prijs van de auto, de omstandigheden?   Cijfers spreken de waarheid. Soms is er reden om vraagtek...

In onzekere tijden kijken we vaak naar het verleden, maken daar een verhaal omheen dat goed klinkt en houvast biedt. De toekomst  is van later zorg.   1.       Rechtvaardiging. Het verleden kan een rechtvaardiging bieden voor het heden, voor bes...

De weg naar een betere wereld is geplaveid met goede voornemens (en slechte plannen). Het klimaatakkoord analyseert, beschrijft, verkent, en dan….   1.       Een agenda met acties en schone voornemens. Wat betreft rekeningrijden is er de afgelop...

We hebben mobiliteit en we hebben klimaat. Gaat de markt dit een beetje regelen? 1.       De markt. Natuurlijk is er een vrije markt zult u zeggen. Maar het is de vraag of die markt dan goed werkt. Nee dus, in ieder geval niet perfect. De markt is mo...

Hebben we nu een begin?  Gaan we echt aan de slag? Of voeren we een rituele dans op? Daar was ie dan op 28 juni 2019, het klimaatakkoord. Een papieren tijger of een echte “aanval” op de klimaatproblemen?   1.       Het akkoord, de tekst. Er is v...

Historici kijken naar het verleden en vragen: wat zou er gebeurd zijn als…?”. Managers kijken naar de toekomst en stellen de vraag: “wat gaat er gebeuren als…?”.   1.       Stel nu eens dat…. Vragen die historici (in de dop) en strategen in hoge...

Van managers mag verwacht worden dat ze vooruit kijken, naar de toekomst. Veel managers echter zijn vooral terug-kijkers; ze richten zich meer op restauratie van een eerdere situatie, en het reactief reduceren en opsplitsen van problemen. Elk model d...