Veranderen verloopt vaak volgens het boekje van bijvoorbeeld Porter of Treacy/Wiersema. Het wordt tijd voor een andere benadering met aandacht voor organisatie, competenties, samenwerking.

We kennen de terminologie wel: urgent, spoed, a.s.a.p. (as soon as possible). En we markeren er maar op los met markeerstiften, post-its, stickers met daarop ook weer “spoed” of “heden”. En heel veel dingen zijn belangrijk, echt of alleen maar in onz...

Dit is het derde artikel in een serie van drie over organiseren en innoveren. Wat zijn de gevolgen van grote veranderingen in de omgeving voor de manier waarop we organiseren? Hoe kan je een onderneming het beste organiseren als je wilt innoveren? Wa...

Hier worden 2 dimensies met elkaar verbonden: de capaciteit van de organisatie in de zin van verandering/flexibiliteit versus stabiliteit en richting; vervolgens als tweede dimensie het referentiepunt dat of extern of intern is gericht. Door deze 2 d...

1. De kunst van organiseren en innoveren Met de regelmaat van de klok worden er nieuwe theorieën en modellen gelanceerd op het gebied van organisatie, management, strategie, innovatie; er is een complete industrie ontstaan met boeken(veel “how to….”)...

Hoe veranderlijk en complex is die wereld of maken we hem af en toe complex? Die “gemaakte” complexiteit wordt vervolgens neergezet als megaprobleem (pardon, een uitdaging) waar we onze tanden eens lekker in kunnen zetten. We halen alles weer uit de ...