Zelf doen, inkopen, samengaan?

Zelf doen, inkopen, samengaan?

Deze 3 slides vormen een setje. Het biedt een voorbeeld van hoe je in samenhang achtereenvolgens verschillende factoren kan wegen. In dit voorbeeld gaat het om een bedrijf dat een nieuwe competentie wil ontwikkelen en zich afvraagt of ze dat zelf moe...

Lees verder
Gij zult innovatief zijn

Gij zult innovatief zijn

Behoud en vernieuwing: gij zult innovatief zijn. Natuurlijk is (succesvol) vernieuwen niet vandaag of gisteren. Het vormt één van de essenties van ondernemerschap en is wezenlijk voor de groei en continuïteit van de gemiddelde onderneming, en is ook ...

Lees verder
Informatie en onzin

Informatie en onzin

In de zoektocht naar informatie is een aantal valkuilen overbekend en toch raakt het in die valkuilen regelmatig overbevolkt met mensen die er toch weer in zijn geduveld. Het is heel basic maar begin met je af te vragen welke informatie relevant is e...

Lees verder
Balanceren tussen binnen en buiten

Balanceren tussen binnen en buiten

Hier gaat het om een balanceer-act bij uitstek.; de 2 uitersten (continu volledig meebewegen met de markt resp. compleet je ogen sluiten en het bestaande bevriezen) zijn ondenkbaar. “de geleerden” (wie niet de afgelopen 40 jaar) zijn het er wel over ...

Lees verder
Lange en korte termijn

Lange en korte termijn

Een variant op dat urgente en belangrijke ontstaat als je denkt in termen van lange en korte termijn focus. Geen focus, noch voor de korte en noch voor de lange termijn, is vrij hopeloos en getuigt van een echt verkeerde focus en bijziendheid. Een st...

Lees verder
Klassieke organisatie-dilemma’s

Klassieke organisatie-dilemma’s

Veel (soms wijze) lessen zijn te trekken uit de wijze waarop de ons bekende klassieke instituties werden georganiseerd: de kerk en het leger. Even inspirerend is het kijken naar de opbouw van grote politieke/bestuurlijke instituties ( de Griekse stad...

Lees verder
James Collins, Good to Great

James Collins, Good to Great

Discipline: by the book. Meesters in het stellen van doelen maar ook in het behalen daarvan. Planning, meten en controleren, uitvoeren. Entrepeneurial ethic: het ligt voor de hand wat hiermee wordt bedoeld. Actie is beter dan analyse, gaan en onderne...

Lees verder
Marketing bijziendheid

Marketing bijziendheid

Levitt (artikel “marketing myopia” in Harvard Business Review 1960) vond dat we eigenlijk allemaal bijziend waren geworden. In het kort kwam zijn betoog er op neer dat een bedrijf zichzelf vanuit een bredere oriëntatie diende te definiëren, ofwel van...

Lees verder
Innovatie: kunst, kunde en gedrag

Innovatie: kunst, kunde en gedrag

Innovatie kan worden afgezet tegen twee dimensies: de mate van verandering in het gedrag van aanbieders, en in het gedrag van de consument. Veranderingen in beide gedragspatronen kunnen groot of klein zijn. De groot-groot combinatie houdt een grote v...

Lees verder
Flexibiliteit en variëteit

Flexibiliteit en variëteit

Meer en snellere verandering? Veronderstelling hierbij is dat het type flexibiliteit moet passen bij de mate van turbulentie in de omgeving. Turbulentie wordt bepaald door complexiteit, voorspelbaarheid en dynamiek. Op de ene dimensie wordt gekeken n...

Lees verder