Veel (soms wijze) lessen zijn te trekken uit de wijze waarop de ons bekende klassieke instituties werden georganiseerd: de kerk en het leger. Even inspirerend is het kijken naar de opbouw van grote politieke/bestuurlijke instituties ( de Griekse stad...
Lees verder
Discipline: by the book. Meesters in het stellen van doelen maar ook in het behalen daarvan. Planning, meten en controleren, uitvoeren. Entrepeneurial ethic: het ligt voor de hand wat hiermee wordt bedoeld. Actie is beter dan analyse, gaan en onderne...
Lees verder
Levitt (artikel “marketing myopia” in Harvard Business Review 1960) vond dat we eigenlijk allemaal bijziend waren geworden. In het kort kwam zijn betoog er op neer dat een bedrijf zichzelf vanuit een bredere oriëntatie diende te definiëren, ofwel van...
Lees verder
Innovatie kan worden afgezet tegen twee dimensies: de mate van verandering in het gedrag van aanbieders, en in het gedrag van de consument. Veranderingen in beide gedragspatronen kunnen groot of klein zijn. De groot-groot combinatie houdt een grote v...
Lees verder
Meer en snellere verandering? Veronderstelling hierbij is dat het type flexibiliteit moet passen bij de mate van turbulentie in de omgeving. Turbulentie wordt bepaald door complexiteit, voorspelbaarheid en dynamiek. Op de ene dimensie wordt gekeken n...
Lees verder
Al eerder kwam Argyris voorbij. Het “theory” model is breed toepasbaar, op allerlei situaties, in bedrijfsleven en privé, hoogdravend strategisch en in operationele details. Hier een voorbeeld, wederom met een wat cynische ondertoon. Maar de boodscha...
Lees verder
De synergie-vraag; echt waar: het woord “synergie” werd op een goed moment zoveel gebruikt (en vaak misplaatst) dat in sommige bedrijven het woord in de ban werd gedaan. Het woord mocht niet meer worden gebruikt zodat al snel cryptische verwijzingen ...
Lees verder