Cultuur en organisationele effectiviteit

Cultuur en organisationele effectiviteit

Hier worden 2 dimensies met elkaar verbonden: de capaciteit van de organisatie in de zin van verandering/flexibiliteit versus stabiliteit en richting; vervolgens als tweede dimensie het referentiepunt dat of extern of intern is gericht. Door deze 2 d...

Lees verder
Lekker aan de slag of achteroverleunen?

Lekker aan de slag of achteroverleunen?

Hoe veranderlijk en complex is die wereld of maken we hem af en toe complex? Die “gemaakte” complexiteit wordt vervolgens neergezet als megaprobleem (pardon, een uitdaging) waar we onze tanden eens lekker in kunnen zetten. We halen alles weer uit de ...

Lees verder
De logica van het irrationele

De logica van het irrationele

Danny Kahneman (Princeton) is een goeroe op dit gebied. Hij houdt zich o.a. bezig met besluitvorming in risicovolle situaties vanuit perspectief van de sociale pyschologie en de behavorial economics. De voorbeelden zijn simpel. Resultaten uit het ver...

Lees verder
The Abilene Paradox

The Abilene Paradox

Een huiselijk tafereel ergens in Amerika: Op een zondagmiddag zit een echtpaar met de ouders van de vrouw des huizes bij elkaar. Buiten is het heet, stoffig, geen weer om in beweging te komen. De schoonvader stelt voor om naar Abilene te rijden en da...

Lees verder
Leiderschap

Leiderschap

Naar mijn mening inmiddels een zwaar beladen term als zou het gaan om een soort buitencategorie supermensen. Overigens verschuift het beeld van die leider ook in de loop van de jaren. Vanuit de meer wetenschappelijke hoek is de definitie wellicht nog...

Lees verder
“Speed” of “scale and scope”

“Speed” of “scale and scope”

Bedrijven zullen in hun ontwikkeling vaak een tocht maken door de verschillende opties, soms op corporate niveau en soms op BU-niveau (business unit) of productniveau. En daarbij ligt vaak de focus op één van beide dimensies. Een focus op beide dimen...

Lees verder
Urgent en belangrijk: verschuif je aandacht

Urgent en belangrijk: verschuif je aandacht

Het wordt vaak ontkend maar feit is en blijft dat in veel organisaties het overgrote deel van de tijd en energie wordt besteed aan het urgente en slechts een fractie aan het belangrijke. Het “urgente” betreft alleen de problemen op de korte termijn. ...

Lees verder
Stabiliteit en verandering

Stabiliteit en verandering

Stabiliteit en verandering vormen om te beginnen natuurlijk een prachtig begrippenpaar. Samen zijn ze een dilemma in optima forma en vormen ze vaak een aanleiding bij uitstek om eens wat aan strategie te gaan doen. Vanuit een meer filosofisch perspec...

Lees verder
De business portfolio matrix: van alles wat

De business portfolio matrix: van alles wat

Een van de hele oude en overbekende plaatjes. De kracht zit hem in de conceptuele kwaliteit maar zeker ook in de terminologie en de (ogenschijnlijke) eenvoud. Maar toch. De veronderstelling die ten grondslag ligt aan dit model is dat de relatieve con...

Lees verder
Kijken naar concurrenten of klanten

Kijken naar concurrenten of klanten

Marktoriëntatie Veronderstelling is, dat er een positief verband bestaat tussen de mate van marktoriëntatie enerzijds en de prestatie van een onderneming anderzijds. Marktoriëntatie kan betrekking hebben op afnemers resp. (potentiele) klanten en op c...

Lees verder