Schaalgrootte is meer dan kralen rijgen

Recentelijk voorspelde ICDP schaalgrootte in automotive retail een mooie toekomst. Grote bedrijven hebben het beste langetermijnperspectief. Leuk bedacht, maar zijn die voordelen er nu echt? Als ondernemingen alleen streven naar kralen rijgen en bedr...

Lees verder
Hoezo urgent? ja, lekker belangrijk.

Hoezo urgent? ja, lekker belangrijk.

We kennen de terminologie wel: urgent, spoed, a.s.a.p. (as soon as possible). En we markeren er maar op los met markeerstiften, post-its, stickers met daarop ook weer “spoed” of “heden”. En heel veel dingen zijn belangrijk, echt of alleen maar in onz...

Lees verder
Leiderschap

Leiderschap

Naar mijn mening inmiddels een zwaar beladen term als zou het gaan om een soort buitencategorie supermensen. Overigens verschuift het beeld van die leider ook in de loop van de jaren. Vanuit de meer wetenschappelijke hoek is de definitie wellicht nog...

Lees verder
“Speed” of “scale and scope”

“Speed” of “scale and scope”

Bedrijven zullen in hun ontwikkeling vaak een tocht maken door de verschillende opties, soms op corporate niveau en soms op BU-niveau (business unit) of productniveau. En daarbij ligt vaak de focus op één van beide dimensies. Een focus op beide dimen...

Lees verder
Urgent en belangrijk: verschuif je aandacht

Urgent en belangrijk: verschuif je aandacht

Het wordt vaak ontkend maar feit is en blijft dat in veel organisaties het overgrote deel van de tijd en energie wordt besteed aan het urgente en slechts een fractie aan het belangrijke. Het “urgente” betreft alleen de problemen op de korte termijn. ...

Lees verder
De business portfolio matrix: van alles wat

De business portfolio matrix: van alles wat

Een van de hele oude en overbekende plaatjes. De kracht zit hem in de conceptuele kwaliteit maar zeker ook in de terminologie en de (ogenschijnlijke) eenvoud. Maar toch. De veronderstelling die ten grondslag ligt aan dit model is dat de relatieve con...

Lees verder
Kijken naar concurrenten of klanten

Kijken naar concurrenten of klanten

Marktoriëntatie Veronderstelling is, dat er een positief verband bestaat tussen de mate van marktoriëntatie enerzijds en de prestatie van een onderneming anderzijds. Marktoriëntatie kan betrekking hebben op afnemers resp. (potentiele) klanten en op c...

Lees verder
De GE McKinsey matrix

De GE McKinsey matrix

Een beroemd en berucht model, volgens sommigen een stuk beter dan de BCG matrix. Een verschil met de BCG matrix is in ieder geval dat in de GE matrix met 9 velden wordt gewerkt, ofwel; langs de x- en de y-as hebben we niet alleen high en low maar ook...

Lees verder
Pareto

Pareto

In de verdeling van de aandacht kwam de 80-20 regel al voorbij. Mijnheer Pareto zou zich in zijn graf omdraaien (of zich gevleid voelen) als hij zou zien hoe vaak het 80-20 principe van stal wordt gehaald. Wat Pareto eigenlijk maar wilde zeggen is da...

Lees verder
Michael Porter’s generic strategy

Michael Porter’s generic strategy

Generic strategy. Ik kan het me nog herinneren tijdens mijn studie. Daar was hij dan Michael Porter: jong, intelligent, modieus, intellectuele bril, mooie modellen, dikke boeken, de status van een bestsellerschrijver, van een goeroe, uit een wetensch...

Lees verder