Verleden rechtvaardigt.

Verleden rechtvaardigt.

In onzekere tijden kijken we vaak naar het verleden, maken daar een verhaal omheen dat goed klinkt en houvast biedt. De toekomst  is van later zorg.   1.       Rechtvaardiging. Het verleden kan een rechtvaardiging bieden voor het heden, voor bes...

Lees verder
Scenario’s in verleden en toekomst.

Scenario’s in verleden en toekomst.

Historici kijken naar het verleden en vragen: wat zou er gebeurd zijn als…?”. Managers kijken naar de toekomst en stellen de vraag: “wat gaat er gebeuren als…?”.   1.       Stel nu eens dat…. Vragen die historici (in de dop) en strategen in hoge...

Lees verder

Het klimaat: de stip op de horizon.

Weg met “de stip op de horizon”. In veel discussies over strategie, toekomst en visie komt de uitdrukking voorbij. De hoogste tijd om die stip op te doeken. Door Hans Groenhuijsen 29 oktober 2018   1.       Management-taal: de stip op de horizon...

Lees verder
Het prisoner’s dilemma: de leugen van de win-win

Het prisoner’s dilemma: de leugen van de win-win

1. Het conflict als een spelletje. Een beroemd en berucht plaatje en het vormde de basis van één van de meest gebruikte/misbruikte termen ooit:  de win-win situatie; dat verklaart de enorme populariteit van het prisoner’s dilemma, zeker  in managemen...

Lees verder
Verandering volgens de wet

Verandering volgens de wet

We bedenken wetten over het verloop van verandering en innovatie. Essentie is heel veel snelheid. Je mag nog kiezen: evolutionair of revolutionair aanpassen. 1. De wetten van Moore en Kurzweil. Om grip te krijgen op de wereld om ons heen, om die were...

Lees verder
Scenario studie door Bovag en Capgemini Consulting

Scenario studie door Bovag en Capgemini Consulting

Dit is een samenvatting van de scenario studie door Bovag en Capgemini Consulting. Deze studie met de titel “Bovag toekomstvisie 2020 op de mobiliteitsretail”” werd gepubliceerd in 2011. Op deze website www.hansgroenhuijsen.nl staan onder “kennisblog...

Lees verder
Scenario studie door Bovag en DBSC Consulting

Scenario studie door Bovag en DBSC Consulting

Dit is een samenvatting van de scenario studie door Bovag en DBSC Consulting. Deze studie met de titel “Automotive retail in 2015”” werd gepubliceerd in 2010. Op deze website www.hansgroenhuijsen.nl staan onder “kennisblogs” verschillende scenario-st...

Lees verder

Schaalgrootte is meer dan kralen rijgen

Recentelijk voorspelde ICDP schaalgrootte in automotive retail een mooie toekomst. Grote bedrijven hebben het beste langetermijnperspectief. Leuk bedacht, maar zijn die voordelen er nu echt? Als ondernemingen alleen streven naar kralen rijgen en bedr...

Lees verder
Hoezo urgent? ja, lekker belangrijk.

Hoezo urgent? ja, lekker belangrijk.

We kennen de terminologie wel: urgent, spoed, a.s.a.p. (as soon as possible). En we markeren er maar op los met markeerstiften, post-its, stickers met daarop ook weer “spoed” of “heden”. En heel veel dingen zijn belangrijk, echt of alleen maar in onz...

Lees verder
Leiderschap

Leiderschap

Naar mijn mening inmiddels een zwaar beladen term als zou het gaan om een soort buitencategorie supermensen. Overigens verschuift het beeld van die leider ook in de loop van de jaren. Vanuit de meer wetenschappelijke hoek is de definitie wellicht nog...

Lees verder