Verandering volgens de wet

Verandering volgens de wet

We bedenken wetten over het verloop van verandering en innovatie. Essentie is heel veel snelheid. Je mag nog kiezen: evolutionair of revolutionair aanpassen. 1. De wetten van Moore en Kurzweil. Om grip te krijgen op de wereld om ons heen, om die were...

Lees verder
Scenario studie door Bovag en Capgemini Consulting

Scenario studie door Bovag en Capgemini Consulting

Dit is een samenvatting van de scenario studie door Bovag en Capgemini Consulting. Deze studie met de titel “Bovag toekomstvisie 2020 op de mobiliteitsretail”” werd gepubliceerd in 2011. Op deze website www.hansgroenhuijsen.nl staan onder “kennisblog...

Lees verder
Scenario studie door Bovag en DBSC Consulting

Scenario studie door Bovag en DBSC Consulting

Dit is een samenvatting van de scenario studie door Bovag en DBSC Consulting. Deze studie met de titel “Automotive retail in 2015”” werd gepubliceerd in 2010. Op deze website www.hansgroenhuijsen.nl staan onder “kennisblogs” verschillende scenario-st...

Lees verder

Schaalgrootte is meer dan kralen rijgen

Recentelijk voorspelde ICDP schaalgrootte in automotive retail een mooie toekomst. Grote bedrijven hebben het beste langetermijnperspectief. Leuk bedacht, maar zijn die voordelen er nu echt? Als ondernemingen alleen streven naar kralen rijgen en bedr...

Lees verder
Hoezo urgent? ja, lekker belangrijk.

Hoezo urgent? ja, lekker belangrijk.

We kennen de terminologie wel: urgent, spoed, a.s.a.p. (as soon as possible). En we markeren er maar op los met markeerstiften, post-its, stickers met daarop ook weer “spoed” of “heden”. En heel veel dingen zijn belangrijk, echt of alleen maar in onz...

Lees verder
Leiderschap

Leiderschap

Naar mijn mening inmiddels een zwaar beladen term als zou het gaan om een soort buitencategorie supermensen. Overigens verschuift het beeld van die leider ook in de loop van de jaren. Vanuit de meer wetenschappelijke hoek is de definitie wellicht nog...

Lees verder
“Speed” of “scale and scope”

“Speed” of “scale and scope”

Bedrijven zullen in hun ontwikkeling vaak een tocht maken door de verschillende opties, soms op corporate niveau en soms op BU-niveau (business unit) of productniveau. En daarbij ligt vaak de focus op één van beide dimensies. Een focus op beide dimen...

Lees verder
Urgent en belangrijk: verschuif je aandacht

Urgent en belangrijk: verschuif je aandacht

Het wordt vaak ontkend maar feit is en blijft dat in veel organisaties het overgrote deel van de tijd en energie wordt besteed aan het urgente en slechts een fractie aan het belangrijke. Het “urgente” betreft alleen de problemen op de korte termijn. ...

Lees verder
De business portfolio matrix: van alles wat

De business portfolio matrix: van alles wat

Een van de hele oude en overbekende plaatjes. De kracht zit hem in de conceptuele kwaliteit maar zeker ook in de terminologie en de (ogenschijnlijke) eenvoud. Maar toch. De veronderstelling die ten grondslag ligt aan dit model is dat de relatieve con...

Lees verder
Kijken naar concurrenten of klanten

Kijken naar concurrenten of klanten

Marktoriëntatie Veronderstelling is, dat er een positief verband bestaat tussen de mate van marktoriëntatie enerzijds en de prestatie van een onderneming anderzijds. Marktoriëntatie kan betrekking hebben op afnemers resp. (potentiele) klanten en op c...

Lees verder