Scenario studie door Bovag en Capgemini Consulting

Scenario studie door Bovag en Capgemini Consulting

Dit is een samenvatting van de scenario studie door Bovag en Capgemini Consulting. Deze studie met de titel “Bovag toekomstvisie 2020 op de mobiliteitsretail”” werd gepubliceerd in 2011. Op deze website www.hansgroenhuijsen.nl staan onder “kennisblog...

Lees verder

Scenario studie door Bovag en DBSC Consulting

Scenario studie door Bovag en DBSC Consulting

Dit is een samenvatting van de scenario studie door Bovag en DBSC Consulting. Deze studie met de titel “Automotive retail in 2015”” werd gepubliceerd in 2010. Op deze website www.hansgroenhuijsen.nl staan onder “kennisblogs” verschillende scenario-st...

Lees verder

Scenario studie Automotive na 2010 Ernst and Young

Scenario studie Automotive na 2010 Ernst and Young

  Dit is een samenvatting van de scenario studie door Ernst & Young in opdracht van Bovag. Deze studie met de titel “Automotive na 2010” werd gepubliceerd in 2004. Op deze website www.hansgroenhuijsen.nl staan onder “kennisblogs” verschillen...

Lees verder

Schaalgrootte is meer dan kralen rijgen

Schaalgrootte is meer dan kralen rijgen

Recentelijk voorspelde ICDP schaalgrootte in automotive retail een mooie toekomst. Grote bedrijven hebben het beste langetermijnperspectief. Leuk bedacht, maar zijn die voordelen er nu echt? Als ondernemingen alleen streven naar kralen rijgen en bedr...

Lees verder

Hoezo urgent? ja, lekker belangrijk.

Hoezo urgent? ja, lekker belangrijk.

We kennen de terminologie wel: urgent, spoed, a.s.a.p. (as soon as possible). En we markeren er maar op los met markeerstiften, post-its, stickers met daarop ook weer “spoed” of “heden”. En heel veel dingen zijn belangrijk, echt of alleen maar in onz...

Lees verder

Cultuur en organisationele effectiviteit

Cultuur en organisationele effectiviteit

Hier worden 2 dimensies met elkaar verbonden: de capaciteit van de organisatie in de zin van verandering/flexibiliteit versus stabiliteit en richting; vervolgens als tweede dimensie het referentiepunt dat of extern of intern is gericht. Door deze 2 d...

Lees verder

Lekker aan de slag of achteroverleunen?

Lekker aan de slag of achteroverleunen?

Hoe veranderlijk en complex is die wereld of maken we hem af en toe complex? Die “gemaakte” complexiteit wordt vervolgens neergezet als megaprobleem (pardon, een uitdaging) waar we onze tanden eens lekker in kunnen zetten. We halen alles weer uit de ...

Lees verder

De logica van het irrationele

De logica van het irrationele

Danny Kahneman (Princeton) is een goeroe op dit gebied. Hij houdt zich o.a. bezig met besluitvorming in risicovolle situaties vanuit perspectief van de sociale pyschologie en de behavorial economics. De voorbeelden zijn simpel. Resultaten uit het ver...

Lees verder

The Abilene Paradox

The Abilene Paradox

Een huiselijk tafereel ergens in Amerika: Op een zondagmiddag zit een echtpaar met de ouders van de vrouw des huizes bij elkaar. Buiten is het heet, stoffig, geen weer om in beweging te komen. De schoonvader stelt voor om naar Abilene te rijden en da...

Lees verder

Leiderschap

Leiderschap

Naar mijn mening inmiddels een zwaar beladen term als zou het gaan om een soort buitencategorie supermensen. Overigens verschuift het beeld van die leider ook in de loop van de jaren. Vanuit de meer wetenschappelijke hoek is de definitie wellicht nog...

Lees verder