Data is king, China is the emperor

Data is king, China is the emperor

Data is king, China is the emperor. 1. China in perspectief. Even voor de beeldvorming : toen wij net aan de middeleeuwen begonnen hier in Europa, was China toe aan dynastie nummer zoveel in een paar duizend jaar. Op basis van haar ruim 4000 jaar his...

Lees verder
de Domino theorie : een kwestie van voorspellen.

de Domino theorie : een kwestie van voorspellen.

de domino theorie. 1. De Domino theorie. De Dominotheorie: als er 1 steen valt, dan vallen ze allemaal (tenzij je de steentjes niet helemaal goed neerzet). Dat geldt letterlijk voor de trits steentjes, en dat geldt ook figuurlijk. De beeldspraak is i...

Lees verder
Verleden rechtvaardigt.

Verleden rechtvaardigt.

In onzekere tijden kijken we vaak naar het verleden, maken daar een verhaal omheen dat goed klinkt en houvast biedt. De toekomst  is van later zorg.   1.       Rechtvaardiging. Het verleden kan een rechtvaardiging bieden voor het heden, voor bes...

Lees verder
Scenario’s in verleden en toekomst.

Scenario’s in verleden en toekomst.

Historici kijken naar het verleden en vragen: wat zou er gebeurd zijn als…?”. Managers kijken naar de toekomst en stellen de vraag: “wat gaat er gebeuren als…?”.   1.       Stel nu eens dat…. Vragen die historici (in de dop) en strategen in hoge...

Lees verder
Managers zijn terugkijkers.

Managers zijn terugkijkers.

Van managers mag verwacht worden dat ze vooruit kijken, naar de toekomst. Veel managers echter zijn vooral terug-kijkers; ze richten zich meer op restauratie van een eerdere situatie, en het reactief reduceren en opsplitsen van problemen. Elk model d...

Lees verder
De manager moet naar de toekomst kijken.

De manager moet naar de toekomst kijken.

De manager wordt ingehuurd om vooral naar die toekomst te kijken; dat is ook precies datgene wat die manager doet. Maar is dat nu echt zo? De manager staat in de schijnwerpers, hij ondervindt dagelijks de gesel van de markt en/of zijn baas. Hij moet ...

Lees verder