Verleden rechtvaardigt.

Verleden rechtvaardigt.

In onzekere tijden kijken we vaak naar het verleden, maken daar een verhaal omheen dat goed klinkt en houvast biedt. De toekomst  is van later zorg.   1.       Rechtvaardiging. Het verleden kan een rechtvaardiging bieden voor het heden, voor bes...

Lees verder
Scenario’s in verleden en toekomst.

Scenario’s in verleden en toekomst.

Historici kijken naar het verleden en vragen: wat zou er gebeurd zijn als…?”. Managers kijken naar de toekomst en stellen de vraag: “wat gaat er gebeuren als…?”.   1.       Stel nu eens dat…. Vragen die historici (in de dop) en strategen in hoge...

Lees verder
Managers zijn terugkijkers.

Managers zijn terugkijkers.

Van managers mag verwacht worden dat ze vooruit kijken, naar de toekomst. Veel managers echter zijn vooral terug-kijkers; ze richten zich meer op restauratie van een eerdere situatie, en het reactief reduceren en opsplitsen van problemen. Elk model d...

Lees verder
De manager moet naar de toekomst kijken.

De manager moet naar de toekomst kijken.

De manager wordt ingehuurd om vooral naar die toekomst te kijken; dat is ook precies datgene wat die manager doet. Maar is dat nu echt zo? De manager staat in de schijnwerpers, hij ondervindt dagelijks de gesel van de markt en/of zijn baas. Hij moet ...

Lees verder
Bewust en onbewust, bekwaam en onbekwaam.

Bewust en onbewust, bekwaam en onbekwaam.

Maslow formuleerde ooit het model met de 4 leerfasen en 2 variabelen: bewust en bekwaam. Rumsfeld (minister defensie, USA onder Bush) kwam met een variant over “weten en onwetendheid”. Zoek de verschillen.   1.       Donald Rumsfeld over weten. ...

Lees verder
Historici en managers

Historici en managers

Historici en managers reizen door de tijd.   Wat hebben die nu met elkaar te maken, die historici en managers? Historici en managers zijn beiden tijdreizigers; ze gaan in vliegende vaart door de 3 tijdsdimensies: verleden, heden en toekomst. Han...

Lees verder
Trump: simultaanschaker of spelbreker?

Trump: simultaanschaker of spelbreker?

Trump  de winnaar. Met stijgende verbazing volgen we The Donald. Vaak gaat het over zijn stijl, zijn lompheid, vijandigheid. Zeker zo vaak gaat het over de inhoud (nou ja, wat daar voor doorgaat) van zijn uitspraken, de onhaalbaarheid ervan, de verni...

Lees verder
Het prisoner’s dilemma: de leugen van de win-win

Het prisoner’s dilemma: de leugen van de win-win

1. Het conflict als een spelletje. Een beroemd en berucht plaatje en het vormde de basis van één van de meest gebruikte/misbruikte termen ooit:  de win-win situatie; dat verklaart de enorme populariteit van het prisoner’s dilemma, zeker  in managemen...

Lees verder
Scenario studie door Bovag en Capgemini Consulting

Scenario studie door Bovag en Capgemini Consulting

Dit is een samenvatting van de scenario studie door Bovag en Capgemini Consulting. Deze studie met de titel “Bovag toekomstvisie 2020 op de mobiliteitsretail”” werd gepubliceerd in 2011. Op deze website www.hansgroenhuijsen.nl staan onder “kennisblog...

Lees verder