“Cash for new cars” and “Cash for clunkers”.

Cash for new cars and cash for clunkers. 1. Subsidies zijn onzin… Sinds het uitbreken van Corona is de overheid in toenemende mate een soort loket of flappentap voor alles en iedereen. Rondom de auto is de overheid al lang een belangrijke financiële ...

Lees verder
Crisis, disruptie en perspectief

Crisis, disruptie en perspectief

Ik ben de tel kwijt geraakt hoeveel crises in mijn leven zijn gepasseerd. De wereld is onvoorspelbaar, maar onze reacties op een crisis kan je wel uittekenen. Zo erg is het nog nooit geweest, denken we. En altijd zijn er mensen die het einde der tijd...

Lees verder
Data : een dashboard voor de automotive.

Data : een dashboard voor de automotive.

Deel 2 : data, een dashboard voor de automotive. Zo, dat was weer een crisis. Je zou het bijna denken : we hebben het wel achter de rug, die crisis. Nou, er is nog een weg te gaan. De automotive sector heeft ook zo zijn uitdagingen.                  ...

Lees verder

Corona : keerpunt, kantelpunt of game changer ?

Corona : een keerpunt, een kantelpunt, de bekende game changer ? Deel 9 in de Corona-serie. Zo dramatisch is het soms, die Corona-ellende. We gaan denken dat dit het grote breekpunt is in de geschiedenis, zodat tot ver in de toekomst gesproken zal wo...

Lees verder
Crisis : Gevaar of Kans ?

Crisis : Gevaar of Kans ?

Crisis : gevaar of kans ? 1. Crisis in Chinees perspectief : “Ni hao” en “Wei Ji”. Chinees is voor ons een lastige : de verschillende Chinese talen, de karakters, de uitspraak. Wat vriendelijker gezegd : de meesten van ons staan in China als zwijgzaa...

Lees verder
Automotive : voorstelling of voorspelling ?

Automotive : voorstelling of voorspelling ?

We hebben veel data over verleden en heden van de sector. Hoe ziet de toekomst er uit ? Kunnen we ons dat voorstellen, kunnen we voorspellen ? 1. Hoe ziet de toekomst er uit ? Een mooi voorbeeld van een vraag die direct een aantal nieuwe vragen oproe...

Lees verder
Route voor verandering

Route voor verandering

Fase 1: In een crisis-situatie is het vaak goed om voor korte tijd te stabiliseren, het bedrijf onder controle te krijgen.  De basis voor de toekomst wordt hier gelegd. Fase 2: Vaak kan er dan snel al worden doorgeschakeld naar de fase waarin een pla...

Lees verder