Dat klinkt gelijk lekker, kletsverhalen. Ik kan het ook wat mooier maken door het “de mythes rondom innovatie” te noemen. Dat zijn er nogal wat. Innovatie is altijd groots en meeslepend. Soms wel, denk maar aan die standaard voorbeelden zoals Apple, ...
Lees verder
Alles van waarde is weerloos: Elektrische auto’s rijden ook schade. EV’s zijn brokkenmakers. Is het de aandrijving, de technologie, de berijder, de prijs van de auto, de omstandigheden? Cijfers spreken de waarheid. Soms is er reden om vraagtek...
Lees verder
In onzekere tijden kijken we vaak naar het verleden, maken daar een verhaal omheen dat goed klinkt en houvast biedt. De toekomst is van later zorg. 1. Rechtvaardiging. Het verleden kan een rechtvaardiging bieden voor het heden, voor bes...
Lees verder
De weg naar een betere wereld is geplaveid met goede voornemens (en slechte plannen). Het klimaatakkoord analyseert, beschrijft, verkent, en dan…. 1. Een agenda met acties en schone voornemens. Wat betreft rekeningrijden is er de afgelop...
Lees verder
Historici kijken naar het verleden en vragen: wat zou er gebeurd zijn als…?”. Managers kijken naar de toekomst en stellen de vraag: “wat gaat er gebeuren als…?”. 1. Stel nu eens dat…. Vragen die historici (in de dop) en strategen in hoge...
Lees verder
Van managers mag verwacht worden dat ze vooruit kijken, naar de toekomst. Veel managers echter zijn vooral terug-kijkers; ze richten zich meer op restauratie van een eerdere situatie, en het reactief reduceren en opsplitsen van problemen. Elk model d...
Lees verder
De manager wordt ingehuurd om vooral naar die toekomst te kijken; dat is ook precies datgene wat die manager doet. Maar is dat nu echt zo? De manager staat in de schijnwerpers, hij ondervindt dagelijks de gesel van de markt en/of zijn baas. Hij moet ...
Lees verder
Er is veel gedoe over grote thema’s in de wereld, zoals verduurzaming, energietransitie, mobiliteit. En niet te vergeten welvaart en welzijn en de verdeling daarvan, migratie, oorlog en geweld. Denk aan energieakkoord, klimaatakkoord, IPCC rapport, h...
Lees verder
1. De historicus kijkt naar het verleden, de manager naar de toekomst. Beiden kijken naar het heden. De historicus denkt vrijer, staat losser van de waan van de dag, is niet of nauwelijks onderworpen aan de gesel van de markt. Niettemi...
Lees verder
Maslow formuleerde ooit het model met de 4 leerfasen en 2 variabelen: bewust en bekwaam. Rumsfeld (minister defensie, USA onder Bush) kwam met een variant over “weten en onwetendheid”. Zoek de verschillen. 1. Donald Rumsfeld over weten. ...
Lees verder