Al in 2016 schreef ik dat de EV een overtuigende casus was, aan de winnende hand. We zijn op weg. Het kantelpunt nadert, het moment waarop een EV net zo duur is als een vergelijkbare auto met verbrandingsmotor. Het rapport gaf aan (nog steeds actueel...
Lees verder
Autofabrikanten hebben het zwaar, dat vinden ze althans zelf. Maar wie niet? Lang leve de crises, de disrupties, de boze buitenwereld, de 95 gram CO2 norm plus boetes. 1. Tja die OEMs: reden tot klagen? Hangen de autofabrikanten inmiddel...
Lees verder
Dit gaat binnenkort gebeuren bij een flink aantal autofabrikanten die de EU norm van 95 gram CO2 uitstoot niet halen. Hoeveel boete en waarom eigenlijk? 1. Waar ging het ook alweer om? Het wordt allemaal wel veel. In elke discussie komen...
Lees verder
Disruptieve bedrijven worden met bewondering, met ontzag, met angst, en soms vol afschuw bekeken. Wat zijn het eigenlijk, die “disruptors”, hoe werken ze? 1. Wat is een disruptor? Ik bedoel natuurlijk niet degenen die de openbare orde verstore...
Lees verder
Dat klinkt gelijk lekker, kletsverhalen. Ik kan het ook wat mooier maken door het “de mythes rondom innovatie” te noemen. Dat zijn er nogal wat. Innovatie is altijd groots en meeslepend. Soms wel, denk maar aan die standaard voorbeelden zoals Apple, ...
Lees verder
Alles van waarde is weerloos: Elektrische auto’s rijden ook schade. EV’s zijn brokkenmakers. Is het de aandrijving, de technologie, de berijder, de prijs van de auto, de omstandigheden? Cijfers spreken de waarheid. Soms is er reden om vraagtek...
Lees verder
In onzekere tijden kijken we vaak naar het verleden, maken daar een verhaal omheen dat goed klinkt en houvast biedt. De toekomst is van later zorg. 1. Rechtvaardiging. Het verleden kan een rechtvaardiging bieden voor het heden, voor bes...
Lees verder
De weg naar een betere wereld is geplaveid met goede voornemens (en slechte plannen). Het klimaatakkoord analyseert, beschrijft, verkent, en dan…. 1. Een agenda met acties en schone voornemens. Wat betreft rekeningrijden is er de afgelop...
Lees verder
Historici kijken naar het verleden en vragen: wat zou er gebeurd zijn als…?”. Managers kijken naar de toekomst en stellen de vraag: “wat gaat er gebeuren als…?”. 1. Stel nu eens dat…. Vragen die historici (in de dop) en strategen in hoge...
Lees verder
Van managers mag verwacht worden dat ze vooruit kijken, naar de toekomst. Veel managers echter zijn vooral terug-kijkers; ze richten zich meer op restauratie van een eerdere situatie, en het reactief reduceren en opsplitsen van problemen. Elk model d...
Lees verder