Overname en dan?

Overname en dan?

Er is wat overgenomen in de loop van de jaren, en met vooraf veel schone voornemens en dromen. Schattingen over het aantal mislukkingen lopen uiteen maar je kan gerust stellen dat meer dan de helft mislukt en tot ernstige teleurstelling leidt. Lang z...

Lees verder
Overnemen

Overnemen

Overnemen: meer van hetzelfde of toch verschillend? Één van de toverwoorden bij overname is het begrip “synergie”. Plak deze term op een overname, gooi er nog wat economies of scale and scope bij, voeg tot slot nog wat added value toe en klaar is de ...

Lees verder
Autonoom en cooperatief de weg op

Autonoom en cooperatief de weg op

De auto kan compleet autonoom opereren en heeft daartoe een mix van sensoren, radar/lidar etc. die direct de omgeving in beeld brengen en daarop reageren. De auto kijkt naar zijn omgeving. Dit is het model dat we kennen van de Google Car. Dit past oo...

Lees verder
Over klanten en behoefte

Over klanten en behoefte

Het gaat uiteindelijk niet om “DE markt” maar om de consument (of groepen daarvan). En het gaat niet om producten maar om de functie die dat product vervult. Die functionaliteit en waarde kunnen “hard” zijn, een apparaat doet wat het moet doen. Maar ...

Lees verder
Over sterktes, zwaktes, kansen en bedreigingen

Over sterktes, zwaktes, kansen en bedreigingen

De SWOT Een van de bekendere plaatjes die te pas en te onpas wordt gebruikt. Vaker werd, in andere modellen, gesproken over Sterktes(Strengths), Zwaktes(weaknesses), kansen (opportunities), en bedreigingen (Threats). Diverse factoren worden los van e...

Lees verder
Zelf doen, inkopen, samengaan?

Zelf doen, inkopen, samengaan?

Deze 3 slides vormen een setje. Het biedt een voorbeeld van hoe je in samenhang achtereenvolgens verschillende factoren kan wegen. In dit voorbeeld gaat het om een bedrijf dat een nieuwe competentie wil ontwikkelen en zich afvraagt of ze dat zelf moe...

Lees verder
Van gesloten wereld naar open netwerk

Van gesloten wereld naar open netwerk

De autowereld was heel lang overzichtelijk en gesloten, maar ondertussen is er sprake van een complex en open systeem; daarin zijn niet langer de autofabrikanten en hun traditionele toeleveranciers dominant, maar treden meer en meer nieuwe spelers to...

Lees verder
Gij zult innovatief zijn

Gij zult innovatief zijn

Behoud en vernieuwing: gij zult innovatief zijn. Natuurlijk is (succesvol) vernieuwen niet vandaag of gisteren. Het vormt één van de essenties van ondernemerschap en is wezenlijk voor de groei en continuïteit van de gemiddelde onderneming, en is ook ...

Lees verder