Wat doe je tegen ordeverstoorders?

Wat doe je tegen ordeverstoorders?

Disruptieve bedrijven worden met bewondering, met ontzag, met angst, en soms  vol afschuw bekeken. Wat zijn het eigenlijk, die “disruptors”, hoe werken ze? 1.       Wat is een disruptor? Ik bedoel natuurlijk niet degenen die de openbare orde verstore...

Lees verder
Kletsverhalen over innovatie.

Kletsverhalen over innovatie.

Dat klinkt gelijk lekker, kletsverhalen. Ik kan het ook wat mooier maken door het “de mythes rondom innovatie” te noemen. Dat zijn er nogal wat. Innovatie is altijd groots en meeslepend. Soms wel, denk maar aan die standaard voorbeelden zoals Apple, ...

Lees verder
Alles van waarde is weerloos

Alles van waarde is weerloos

Alles van waarde is weerloos: Elektrische auto’s rijden ook schade. EV’s zijn brokkenmakers. Is het de aandrijving, de technologie, de berijder, de prijs van de auto, de omstandigheden?   Cijfers spreken de waarheid. Soms is er reden om vraagtek...

Lees verder
Verleden rechtvaardigt.

Verleden rechtvaardigt.

In onzekere tijden kijken we vaak naar het verleden, maken daar een verhaal omheen dat goed klinkt en houvast biedt. De toekomst  is van later zorg.   1.       Rechtvaardiging. Het verleden kan een rechtvaardiging bieden voor het heden, voor bes...

Lees verder
En…. Wat zijn jouw goede voornemens?

En…. Wat zijn jouw goede voornemens?

De weg naar een betere wereld is geplaveid met goede voornemens (en slechte plannen). Het klimaatakkoord analyseert, beschrijft, verkent, en dan….   1.       Een agenda met acties en schone voornemens. Wat betreft rekeningrijden is er de afgelop...

Lees verder
Scenario’s in verleden en toekomst.

Scenario’s in verleden en toekomst.

Historici kijken naar het verleden en vragen: wat zou er gebeurd zijn als…?”. Managers kijken naar de toekomst en stellen de vraag: “wat gaat er gebeuren als…?”.   1.       Stel nu eens dat…. Vragen die historici (in de dop) en strategen in hoge...

Lees verder
Managers zijn terugkijkers.

Managers zijn terugkijkers.

Van managers mag verwacht worden dat ze vooruit kijken, naar de toekomst. Veel managers echter zijn vooral terug-kijkers; ze richten zich meer op restauratie van een eerdere situatie, en het reactief reduceren en opsplitsen van problemen. Elk model d...

Lees verder
De manager moet naar de toekomst kijken.

De manager moet naar de toekomst kijken.

De manager wordt ingehuurd om vooral naar die toekomst te kijken; dat is ook precies datgene wat die manager doet. Maar is dat nu echt zo? De manager staat in de schijnwerpers, hij ondervindt dagelijks de gesel van de markt en/of zijn baas. Hij moet ...

Lees verder