De logica van het irrationele

De logica van het irrationele

Danny Kahneman (Princeton) is een goeroe op dit gebied. Hij houdt zich o.a. bezig met besluitvorming in risicovolle situaties vanuit perspectief van de sociale pyschologie en de behavorial economics. De voorbeelden zijn simpel. Resultaten uit het ver...

Lees verder
The Abilene Paradox

The Abilene Paradox

Een huiselijk tafereel ergens in Amerika: Op een zondagmiddag zit een echtpaar met de ouders van de vrouw des huizes bij elkaar. Buiten is het heet, stoffig, geen weer om in beweging te komen. De schoonvader stelt voor om naar Abilene te rijden en da...

Lees verder
Leiderschap

Leiderschap

Naar mijn mening inmiddels een zwaar beladen term als zou het gaan om een soort buitencategorie supermensen. Overigens verschuift het beeld van die leider ook in de loop van de jaren. Vanuit de meer wetenschappelijke hoek is de definitie wellicht nog...

Lees verder
“Speed” of “scale and scope”

“Speed” of “scale and scope”

Bedrijven zullen in hun ontwikkeling vaak een tocht maken door de verschillende opties, soms op corporate niveau en soms op BU-niveau (business unit) of productniveau. En daarbij ligt vaak de focus op één van beide dimensies. Een focus op beide dimen...

Lees verder

De militaire metafoor

Theoretisch ? nee dus. Denk eens aan de bijna onaantastbare dominantie van de militaire, of erger nog, oorlogsmetafoor in organisatieland, met name als het gaat over strategie. Alle termen die je maar kan bedenken zijn daarmee gemeengoed geworden: ve...

Lees verder
Bijen en vliegen: de weg naar de vrijheid

Bijen en vliegen: de weg naar de vrijheid

Een test: stop 6 vliegen en 6 bijen in een fles, leg de fles horizontaal neer met de (dichte) onderkant tegen een ruit aan. De vliegen zijn binnen een paar minuten uit de fles, de bijen blijven hardnekkig proberen door de bodem van het glas heen te k...

Lees verder
Urgent en belangrijk: verschuif je aandacht

Urgent en belangrijk: verschuif je aandacht

Het wordt vaak ontkend maar feit is en blijft dat in veel organisaties het overgrote deel van de tijd en energie wordt besteed aan het urgente en slechts een fractie aan het belangrijke. Het “urgente” betreft alleen de problemen op de korte termijn. ...

Lees verder
Culinaire tips van Boonstra

Culinaire tips van Boonstra

Jamie Oliver, Bocuse ? Nee, dan Boonstra (CEO Philips jaren ’90) met zijn bord spaghetti. Hij beschreef de complexiteit van Philips als een bord spaghetti. Toen hij eenmaal was gestart met deze culinaire metafoor was er geen ontkomen meer aan. Het pr...

Lees verder
De kippenmatrix

De kippenmatrix

Deze kippenmatrix is een sterk vereenvoudigde maar niet minder aansprekende versie van de theorie over betrokkenheid en resultaat. Weggeman noemt hem de “Barneveldse matrix”. Het plaatje is erg simpel. Gemeten op proces heb je kippen die kakelen en l...

Lees verder
Over fotolijstjes en boormachines

Over fotolijstjes en boormachines

Er wordt wat afgeknutseld en geprutst getuige de grote aantallen DHZ-zaken met aansprekende namen als Praxis en Karwei (de naam zegt het al) en Gamma (waar slaat dat op trouwens ?). Daarmee is het aannemelijk dat nogal wat managers in hun vrije tijd ...

Lees verder