We leven nu eenmaal met 3 tijdsdimensies: het heden, het verleden en de toekomst. Ten tijde van een crisis ontwikkelen we een interessante relatie met elk van die dimensies. 1. Het heden. We hebben onze handen vol aan dat heden. Een crisis, en zeker ...
Lees verder
Corona : nu een crisis, straks de impact ? Niet te missen, 2020 (en volgende jaren ?) wordt het Corona-jaar. De strijd tegen het virus woedt in volle hevigheid, met veel “dagkoersen” over het aantal besmettingen, IC-bedden, mondkapjes etc. Het...
Lees verder
De markt : het probleem of de oplossing ? Het Forum Romanum (Rome) was ooit de plek waar politiek, bestuur, commercie en religie bij elkaar kwamen. Welke kant gaat het nu op met die markt en met die politiek en democratie (en religie) ? De wer...
Lees verder
Waard om te leven. Hoezo, waard om te leven ? dat klinkt wel erg verheven. Ik dacht even aan “het leven is de moeite waard” maar dat klinkt gelijk zo tobberig: het leven is goed maar je moet er wel wat voor doen en je opofferingen getroosten. Dat woo...
Lees verder
Crisis? What crisis? (Supertramp, LP, 1975). Over problemen en oplossingen. 1. Door de bomen het bos niet zien. Het zijn barre tijden. We worden overrompeld door een breed scala aan problemen. We zien al snel door de bomen het bos niet...
Lees verder
We kijken “verkeerd”, we zijn beperkt in onze waarneming. Dat geldt voor managers en historici, en andere mensen. Kijken naar context en “the bigger picture” helpt wel, maar slechts ten dele. 1. De middeleeuwen Denk eens aan de term “midd...
Lees verder
In onzekere tijden kijken we vaak naar het verleden, maken daar een verhaal omheen dat goed klinkt en houvast biedt. De toekomst is van later zorg. 1. Rechtvaardiging. Het verleden kan een rechtvaardiging bieden voor het heden, voor bes...
Lees verder
Van managers mag verwacht worden dat ze vooruit kijken, naar de toekomst. Veel managers echter zijn vooral terug-kijkers; ze richten zich meer op restauratie van een eerdere situatie, en het reactief reduceren en opsplitsen van problemen. Elk model d...
Lees verder
De manager wordt ingehuurd om vooral naar die toekomst te kijken; dat is ook precies datgene wat die manager doet. Maar is dat nu echt zo? De manager staat in de schijnwerpers, hij ondervindt dagelijks de gesel van de markt en/of zijn baas. Hij moet ...
Lees verder
1. De historicus kijkt naar het verleden, de manager naar de toekomst. Beiden kijken naar het heden. De historicus denkt vrijer, staat losser van de waan van de dag, is niet of nauwelijks onderworpen aan de gesel van de markt. Niettemi...
Lees verder