Verleden rechtvaardigt.

Verleden rechtvaardigt.

In onzekere tijden kijken we vaak naar het verleden, maken daar een verhaal omheen dat goed klinkt en houvast biedt. De toekomst  is van later zorg.   1.       Rechtvaardiging. Het verleden kan een rechtvaardiging bieden voor het heden, voor bes...

Lees verder
Managers zijn terugkijkers.

Managers zijn terugkijkers.

Van managers mag verwacht worden dat ze vooruit kijken, naar de toekomst. Veel managers echter zijn vooral terug-kijkers; ze richten zich meer op restauratie van een eerdere situatie, en het reactief reduceren en opsplitsen van problemen. Elk model d...

Lees verder
De manager moet naar de toekomst kijken.

De manager moet naar de toekomst kijken.

De manager wordt ingehuurd om vooral naar die toekomst te kijken; dat is ook precies datgene wat die manager doet. Maar is dat nu echt zo? De manager staat in de schijnwerpers, hij ondervindt dagelijks de gesel van de markt en/of zijn baas. Hij moet ...

Lees verder
Bewust en onbewust, bekwaam en onbekwaam.

Bewust en onbewust, bekwaam en onbekwaam.

Maslow formuleerde ooit het model met de 4 leerfasen en 2 variabelen: bewust en bekwaam. Rumsfeld (minister defensie, USA onder Bush) kwam met een variant over “weten en onwetendheid”. Zoek de verschillen.   1.       Donald Rumsfeld over weten. ...

Lees verder
Historici en managers

Historici en managers

Historici en managers reizen door de tijd.   Wat hebben die nu met elkaar te maken, die historici en managers? Historici en managers zijn beiden tijdreizigers; ze gaan in vliegende vaart door de 3 tijdsdimensies: verleden, heden en toekomst. Han...

Lees verder

Het klimaatakkoord: zoek de balans

Met dat klimaatakkoord lijkt het wel alsof we het uiteindelijk eens zijn over wat we moeten gaan doen, alsof het gemeenschappelijk belang helder is. Zo is het niet. We hebben de keiharde ontkenners (hoezo een klimaatprobleem? hoezo CO2?), we hebben e...

Lees verder
Het prisoner’s dilemma: de leugen van de win-win

Het prisoner’s dilemma: de leugen van de win-win

1. Het conflict als een spelletje. Een beroemd en berucht plaatje en het vormde de basis van één van de meest gebruikte/misbruikte termen ooit:  de win-win situatie; dat verklaart de enorme populariteit van het prisoner’s dilemma, zeker  in managemen...

Lees verder
Hoezo urgent? ja, lekker belangrijk.

Hoezo urgent? ja, lekker belangrijk.

We kennen de terminologie wel: urgent, spoed, a.s.a.p. (as soon as possible). En we markeren er maar op los met markeerstiften, post-its, stickers met daarop ook weer “spoed” of “heden”. En heel veel dingen zijn belangrijk, echt of alleen maar in onz...

Lees verder
Lekker aan de slag of achteroverleunen?

Lekker aan de slag of achteroverleunen?

Hoe veranderlijk en complex is die wereld of maken we hem af en toe complex? Die “gemaakte” complexiteit wordt vervolgens neergezet als megaprobleem (pardon, een uitdaging) waar we onze tanden eens lekker in kunnen zetten. We halen alles weer uit de ...

Lees verder