Corona : keerpunt, kantelpunt of game changer ?

Corona : keerpunt, kantelpunt of game changer ?

Corona : een keerpunt, een kantelpunt, de bekende game changer ? Deel 9 in de Corona-serie. Zo dramatisch is het soms, die Corona-ellende. We gaan denken dat dit het grote breekpunt is in de geschiedenis, zodat tot ver in de toekomst gesproken zal wo...

Lees verder
Corona, nu een crisis, straks de impact ?

Corona, nu een crisis, straks de impact ?

Corona : nu een crisis, straks de impact ?   Niet te missen, 2020 (en volgende jaren ?) wordt het Corona-jaar. De strijd tegen het virus woedt in volle hevigheid, met veel “dagkoersen” over het aantal besmettingen, IC-bedden, mondkapjes etc. Het...

Lees verder
De markt : is het de oplossing of het probleem ?

De markt : is het de oplossing of het probleem ?

De markt : het probleem of de oplossing ?   Het Forum Romanum (Rome) was ooit de plek waar politiek, bestuur, commercie en religie bij elkaar kwamen. Welke kant gaat het nu op met die markt en met die politiek en democratie (en religie) ? De wer...

Lees verder
Prijs is wat je betaalt, waarde is wat je krijgt.

Prijs is wat je betaalt, waarde is wat je krijgt.

Waard om te leven. Hoezo, waard om te leven ? dat klinkt wel erg verheven. Ik dacht even aan “het leven is de moeite waard” maar dat klinkt gelijk zo tobberig: het leven is goed maar je moet er wel wat voor doen en je opofferingen getroosten. Dat woo...

Lees verder
Crisis? What crisis?

Crisis? What crisis?

Crisis? What crisis?  (Supertramp,  LP,  1975). Over problemen en oplossingen.   1.      Door de bomen het bos niet zien. Het zijn barre tijden. We worden overrompeld door een breed scala aan problemen. We zien al snel door de bomen het bos niet...

Lees verder
Verleden rechtvaardigt.

Verleden rechtvaardigt.

In onzekere tijden kijken we vaak naar het verleden, maken daar een verhaal omheen dat goed klinkt en houvast biedt. De toekomst  is van later zorg.   1.       Rechtvaardiging. Het verleden kan een rechtvaardiging bieden voor het heden, voor bes...

Lees verder
Managers zijn terugkijkers.

Managers zijn terugkijkers.

Van managers mag verwacht worden dat ze vooruit kijken, naar de toekomst. Veel managers echter zijn vooral terug-kijkers; ze richten zich meer op restauratie van een eerdere situatie, en het reactief reduceren en opsplitsen van problemen. Elk model d...

Lees verder