Managers zijn terugkijkers.

Managers zijn terugkijkers.

Van managers mag verwacht worden dat ze vooruit kijken, naar de toekomst. Veel managers echter zijn vooral terug-kijkers; ze richten zich meer op restauratie van een eerdere situatie, en het reactief reduceren en opsplitsen van problemen. Elk model d...

Lees verder
De manager moet naar de toekomst kijken.

De manager moet naar de toekomst kijken.

De manager wordt ingehuurd om vooral naar die toekomst te kijken; dat is ook precies datgene wat die manager doet. Maar is dat nu echt zo? De manager staat in de schijnwerpers, hij ondervindt dagelijks de gesel van de markt en/of zijn baas. Hij moet ...

Lees verder
Bewust en onbewust, bekwaam en onbekwaam.

Bewust en onbewust, bekwaam en onbekwaam.

Maslow formuleerde ooit het model met de 4 leerfasen en 2 variabelen: bewust en bekwaam. Rumsfeld (minister defensie, USA onder Bush) kwam met een variant over “weten en onwetendheid”. Zoek de verschillen.   1.       Donald Rumsfeld over weten. ...

Lees verder

De militaire metafoor

Theoretisch ? nee dus. Denk eens aan de bijna onaantastbare dominantie van de militaire, of erger nog, oorlogsmetafoor in organisatieland, met name als het gaat over strategie. Alle termen die je maar kan bedenken zijn daarmee gemeengoed geworden: ve...

Lees verder
Bijen en vliegen: de weg naar de vrijheid

Bijen en vliegen: de weg naar de vrijheid

Een test: stop 6 vliegen en 6 bijen in een fles, leg de fles horizontaal neer met de (dichte) onderkant tegen een ruit aan. De vliegen zijn binnen een paar minuten uit de fles, de bijen blijven hardnekkig proberen door de bodem van het glas heen te k...

Lees verder
Culinaire tips van Boonstra

Culinaire tips van Boonstra

Jamie Oliver, Bocuse ? Nee, dan Boonstra (CEO Philips jaren ’90) met zijn bord spaghetti. Hij beschreef de complexiteit van Philips als een bord spaghetti. Toen hij eenmaal was gestart met deze culinaire metafoor was er geen ontkomen meer aan. Het pr...

Lees verder
De kippenmatrix

De kippenmatrix

Deze kippenmatrix is een sterk vereenvoudigde maar niet minder aansprekende versie van de theorie over betrokkenheid en resultaat. Weggeman noemt hem de “Barneveldse matrix”. Het plaatje is erg simpel. Gemeten op proces heb je kippen die kakelen en l...

Lees verder
Over fotolijstjes en boormachines

Over fotolijstjes en boormachines

Er wordt wat afgeknutseld en geprutst getuige de grote aantallen DHZ-zaken met aansprekende namen als Praxis en Karwei (de naam zegt het al) en Gamma (waar slaat dat op trouwens ?). Daarmee is het aannemelijk dat nogal wat managers in hun vrije tijd ...

Lees verder
Flipje Tiel en het laaghangende fruit

Flipje Tiel en het laaghangende fruit

Vroeger had je van het vruchtenjam-merk “de Betuwe” een grappig mannetje, Flipje, een soort stripfiguurtje. Blozende kop, bolle wangen en een lijf van allerlei soorten fruit. Er zijn veel Flipjes in management- en organisatieland. Althans als je ziet...

Lees verder