In onzekere tijden kijken we vaak naar het verleden, maken daar een verhaal omheen dat goed klinkt en houvast biedt. De toekomst is van later zorg. 1. Rechtvaardiging. Het verleden kan een rechtvaardiging bieden voor het heden, voor bes...
Lees verder
Van managers mag verwacht worden dat ze vooruit kijken, naar de toekomst. Veel managers echter zijn vooral terug-kijkers; ze richten zich meer op restauratie van een eerdere situatie, en het reactief reduceren en opsplitsen van problemen. Elk model d...
Lees verder
De manager wordt ingehuurd om vooral naar die toekomst te kijken; dat is ook precies datgene wat die manager doet. Maar is dat nu echt zo? De manager staat in de schijnwerpers, hij ondervindt dagelijks de gesel van de markt en/of zijn baas. Hij moet ...
Lees verder
1. De historicus kijkt naar het verleden, de manager naar de toekomst. Beiden kijken naar het heden. De historicus denkt vrijer, staat losser van de waan van de dag, is niet of nauwelijks onderworpen aan de gesel van de markt. Niettemi...
Lees verder
Maslow formuleerde ooit het model met de 4 leerfasen en 2 variabelen: bewust en bekwaam. Rumsfeld (minister defensie, USA onder Bush) kwam met een variant over “weten en onwetendheid”. Zoek de verschillen. 1. Donald Rumsfeld over weten. ...
Lees verderTheoretisch ? nee dus. Denk eens aan de bijna onaantastbare dominantie van de militaire, of erger nog, oorlogsmetafoor in organisatieland, met name als het gaat over strategie. Alle termen die je maar kan bedenken zijn daarmee gemeengoed geworden: ve...
Lees verder
Een test: stop 6 vliegen en 6 bijen in een fles, leg de fles horizontaal neer met de (dichte) onderkant tegen een ruit aan. De vliegen zijn binnen een paar minuten uit de fles, de bijen blijven hardnekkig proberen door de bodem van het glas heen te k...
Lees verder
Jamie Oliver, Bocuse ? Nee, dan Boonstra (CEO Philips jaren ’90) met zijn bord spaghetti. Hij beschreef de complexiteit van Philips als een bord spaghetti. Toen hij eenmaal was gestart met deze culinaire metafoor was er geen ontkomen meer aan. Het pr...
Lees verder
Deze kippenmatrix is een sterk vereenvoudigde maar niet minder aansprekende versie van de theorie over betrokkenheid en resultaat. Weggeman noemt hem de “Barneveldse matrix”. Het plaatje is erg simpel. Gemeten op proces heb je kippen die kakelen en l...
Lees verder
Er wordt wat afgeknutseld en geprutst getuige de grote aantallen DHZ-zaken met aansprekende namen als Praxis en Karwei (de naam zegt het al) en Gamma (waar slaat dat op trouwens ?). Daarmee is het aannemelijk dat nogal wat managers in hun vrije tijd ...
Lees verder