Lessen uit het verleden ? Om te beginnen : ecosystemen zijn niet compleet nieuw. Kijkend naar de essentie, waren ecosystemen er al veel eerder. Je zou bijvoorbeeld de grote autofabrikanten kunnen zien als voorbeeld, Volkswagen en Toyota...
Lees verder
Klanten en diensten op je radar. Het is vrij simpel. Eerst laten we even de traditionele manier van denken over de auto een beetje los. We denken even wat minder in bestaande structuren en markten. Het idee is om eens op een andere manier naar de we...
Lees verder
Verandering ? We beginnen net. Inmiddels zitten we ruim de 21ste eeuw. Alles wat die auto kenmerkte is voor een groot deel overboord: saaiheid overwon avontuur, ultieme zekerheid verdrong onzekerheid en risico, luiheid en gemak verdrongen het sporti...
Lees verder
China lijkt op andere grootmachten in het verleden, zo groot dat de zon er niet meer onder gaat. In de automotive claimt China een hoofdrol, maar Europa is zeker niet uitgespeeld, integendeel/ Zài zhōnghuá dìguó, tàiyáng cóng wèi luòshān. Ooit hadde...
Lees verder
Is data het wondermiddel, een zegen voor de mensheid ? Of een gevaar voor onze beschaving ? Onze wereld is niet echt. Het is een inmiddels bekend beeld : het leven is een videogame, een computersimulatie. Wat we er maar mee bedoelen is dat het leven...
Lees verder
One more thing….. De iconische uitspraak van de grote Apple-man Steve Jobs. Bij elke grote event (Mac World Expo) ging het over Apple en haar plannen. En net als iedereen dacht dat Jobs klaar was met zijn verhaal, kwam daar zijn uitspraak: “one mor...
Lees verder
Eenhoorns aan de Westkust : over batterijen en elektrische auto’s. Dat klinkt mysterieus. Maar het gaat om Unicorns (bedrijven die bij beursgang direct boven de 1 miljard zitten) en om de Amerikaanse Westkust, bakermat van de grote innovaties en disr...
Lees verder
Innoveren ? Ja prima, maar nu even niet. Is innoveren de oplossing voor al uw problemen ? Nee dus. Maar altijd goed om aan te werken, juist in tijden van crisis. Dat woord “innovatie” kent een zekere magie. Dat wordt nog sterker als we spreken over d...
Lees verder
Fase 1: In een crisis-situatie is het vaak goed om voor korte tijd te stabiliseren, het bedrijf onder controle te krijgen. De basis voor de toekomst wordt hier gelegd. Fase 2: Vaak kan er dan snel al worden doorgeschakeld naar de fase waarin een pla...
Lees verder
Deel 8 Corona : Creative destruction. 1. Creatieve destructie. We horen de laatste tijd weinig van “creatieve destructie”, disruptie en innovatie. Het werd (en wordt) als een logische en onvermijdelijke eigenschap van het marktmechanisme, van ...
Lees verder