Van “anders” naar veranderen: doen
Veranderen is een werkwoord; vaak met positieve associaties als goed, beter, mooier, schoner. Maar ook met negatieve reacties: wat nu weer, dat hebben we al eens geprobeerd, zo’n vaart zal het niet lopen. Verandering maakt onzeker, onrustig, veroorza...
Lees verder
Welke posities en rollen?
Over de schouder, op de leuning of in de stoel. De externe adviseur heeft een duidelijke rol en waarde. Hij biedt aanvullende kennis en inzichten, stelt de juiste vragen, houdt de zaak scherp, levert inspiratie en creativiteit, biedt perspectief en u...
Lees verder
Het anders doen
Samenwerken wordt cruciaal. Complexiteit en snelheid van verandering is dwingend, technologie duwt en dwingt, consumenten veranderen, producten worden diensten. Samenwerking inrichten vraagt veel. Wij kunnen verbinden, samenwerking op de goede manier...
Lees verderWAT doen we?
WAT doen we? “Anders”, daar gaat het om. Het is aan de orde van de dag: reorganiseren, herstructureren, herontwerp. Visie, ambitie, doel en actie staan op het lijstje van benodigdheden. Vaak is het nodig om een bedrijf weer fit te maken, passend bij ...
Lees verderVOOR WIE werken we?
We werken in verschillende sectoren: de automotive en mobiliteit uiteraard, maar denk ook aan de retail, de financiele wereld, de bouw en verschillende overheden. Maar een sectorale focus kent zijn beperkingen. Het draait om thema’s die dwars door s...
Lees verder
De wereld om ons heen
De wereld verandert ingrijpend en in steeds hoger tempo. Veel sectoren in de economie worden geraakt door technologie, andere consumentenvoorkeuren, grote demografische veranderingen, globalisering, en verschuiving in politieke en economische macht. ...
Lees verderWaarden
Waarden zijn prima, ze geven richting aan en bieden ruimte en inspireren tot actie, tot doen. Juist waar veel verandering aan de orde van de dag is, is het goed om een aantal waarden te koesteren. strikte integriteit, vertrouwen is essentieel maximal...
Lees verderHet beter doen
Beter doen is altijd mooi. Maar vaak is de scope te beperkt. We blijven een beetje hetzelfde doen. Goed analyseren, kijken, begrijpen (soms door te meten) is van belang. Performance verbetering (topline of bottomline) gaat vaak onder de vlag van een ...
Lees verder