Van “anders” naar veranderen: doen
Van “anders” naar veranderen: DOEN. Veranderen is een werkwoord; vaak met positieve associaties als goed, beter, mooier, schoner. Maar ook met negatieve reacties: wat nu weer, dat hebben we al eens geprobeerd, zo’n vaart zal het niet lopen. Veranderi...
Lees verderWelke posities en rollen?
Over de schouder, op de leuning of in de stoel. De externe adviseur heeft een duidelijke rol en waarde. Hij biedt aanvullende kennis en inzichten, stelt de juiste vragen, houdt de zaak scherp, levert inspiratie en creativiteit, biedt perspectief en u...
Lees verderHet anders doen
Het anders doen. Samenwerken wordt cruciaal. Complexiteit en snelheid van verandering is dwingend, time to market krimpt, technologie duwt en dwingt, consumenten veranderen, producten worden diensten die voor de fulfilment afhankelijk zijn van een co...
Lees verderWAT doen we?
WAT doen we? “Anders”, daar gaat het om. Het is aan de orde van de dag: reorganiseren, herstructureren, herontwerp. Visie, ambitie, doel en actie staan op het lijstje van benodigdheden. Vaak is het nodig om een bedrijf weer fit te maken, passend bij ...
Lees verderAutomotive, de wereld om ons heen
De wereld verandert ingrijpend en in steeds hoger tempo. Veel sectoren in de economie worden geraakt door technologie, andere consumentenvoorkeuren, grote demografische veranderingen, globalisering, en verschuiving in politieke en economische macht. ...
Lees verderStrategie
Strategie. Visie- en strategie ontwikkeling staan al ruim 30 jaar op ons lijstje, het liefst in directe interactie met directies, commissarissen, andere interne en externe spelers. En leidend tot actie en resultaat. Twee voorbeelden: Met een “strateg...
Lees verderWaarden
Waarden zijn prima, ze geven richting aan en bieden ruimte en inspireren tot actie, tot doen. Binnen mijn visie op auto en mobiliteit ben ik er van overtuigd (vanuit logica, economisch perspectief, en maatschappelijke betrokkenheid) dat verandering k...
Lees verderHet beter doen
Het beter doen. Beter doen is altijd mooi. Maar vaak is de scope te beperkt. En wordt teveel geleund op “meten is weten”, en we blijven een beetje hetzelfde doen. Goed analyseren, kijken, begrijpen (soms door te meten) is van belang. Performance verb...
Lees verder