Van “anders” naar veranderen: doen

Van “anders” naar veranderen: doen

Van “anders” naar veranderen: DOEN. Veranderen is een werkwoord; vaak met positieve associaties als goed, beter, mooier, schoner. Maar ook met negatieve reacties: wat nu weer, dat hebben we al eens geprobeerd, zo’n vaart zal het niet lopen. Verandering maakt onzeker, onrustig, veroorzaakt instabiliteit. Zo wordt veranderen lastig, gebeurt er te wei...

Lees verder

Welke posities en rollen?

Welke posities en rollen?

Over de schouder, op de leuning of in de stoel. De externe adviseur heeft een duidelijke rol en waarde. Hij biedt aanvullende kennis en inzichten, stelt de juiste vragen, houdt de zaak scherp, levert inspiratie en creativiteit, biedt perspectief en uitdaging. Uiteraard afhankelijk van de situatie, vervul ik de rol van aanjager, moderator, manager v...

Lees verder

Het anders doen

Het anders doen

Het anders doen. Samenwerken wordt cruciaal. Complexiteit en snelheid van verandering is dwingend, time to market krimpt, technologie duwt en dwingt, consumenten veranderen, producten worden diensten die voor de fulfilment afhankelijk zijn van een combinatie van ondernemingen en sectoren. Samenwerking inrichten vraagt veel. Wij kunnen verbinden, sa...

Lees verder

WAT doen we?

WAT doen we? “Anders”, daar gaat het om. Het is aan de orde van de dag: reorganiseren, herstructureren, herontwerp. Visie, ambitie, doel en actie staan op het lijstje van benodigdheden. Vaak is het nodig om een bedrijf weer fit te maken, passend bij nieuwe marktontwikkelingen, andere concurrentiever-houdingen, nieuwe proposities. Dit kan betekenen ...

Lees verder

Automotive, de wereld om ons heen

Automotive, de wereld om ons heen

De wereld verandert ingrijpend en in steeds hoger tempo. Veel sectoren in de economie worden geraakt door technologie, andere consumentenvoorkeuren, grote demografische veranderingen, globalisering, en verschuiving in politieke en economische macht. Een goede strategie, en uitvoering daarvan is een beetje de kunst. Strategieadvies, toegespitst op a...

Lees verder

Strategie

Strategie

Strategie. Visie- en strategie ontwikkeling staan al ruim 30 jaar op ons lijstje, het liefst in directe interactie met directies, commissarissen, andere interne en externe spelers. En leidend tot actie en resultaat. Twee voorbeelden: Met een “strategie-expeditie” beginnen we met een korte interne en externe analyse, geven daarbij richting en stelle...

Lees verder

Waarden

Waarden zijn prima, ze geven richting aan en bieden ruimte en inspireren tot actie, tot doen. Binnen mijn visie op auto en mobiliteit ben ik er van overtuigd (vanuit logica, economisch perspectief, en maatschappelijke betrokkenheid) dat verandering keihard nodig is. Om mobiliteit goed te regelen, om de transitie in energie en verduurzaming te reali...

Lees verder

Het beter doen

Het beter doen. Beter doen is altijd mooi. Maar vaak is de scope te beperkt. En wordt teveel geleund op “meten is weten”, en we blijven een beetje hetzelfde doen. Goed analyseren, kijken, begrijpen (soms door te meten) is van belang. Performance verbetering (topline of bottomline) gaat vaak onder de vlag van een oude managementwijsheid […]

Lees verder