http://Hans%20Groenhuijsen
http://Welke%20posities%20en%20rollen?
http://Het%20anders%20doen
http://Strategie

Hans Groenhuijsen, advies in automotive en mobiliteit

Ik beschik over een brede ervaring in management en advies, in alle facetten van de automotive. Daarmee richt ik me in mijn advieswerk op:
  • strategie: analyse, visie-ontwikkeling, strategie-formulering en realisatie
  • innovatie: vernieuwing in producten en services, organisatie, proces en besturing
  • transformatie: verbetering, herstructurering, reorganisatie, fusie en overname
  • verbinding: samenwerking binnen en tussen bedrijven, tussen verschillende sectoren, tussen de traditionele wereld en een nieuwe wereld
  • het verhaal: spreker/inleider, presentator, dagvoorzitter.
Ik bied:
  • een heldere kijk op doelen en de weg er naartoe
  • alternatieven en ondersteuning bij keuzes
  • een directe bijdrage aan het nemen van initiatief, de actie
  • een versterking van de onderneming: efficienter, effectiever, slimmer, fit voor de toekomst
  • verankering in de organisatie: mensenwerk, grip, overtuiging en draagvlak, resultaat.
Automotive, de wereld om ons heen

Automotive, de wereld om ons heen

De wereld verandert ingrijpend en in steeds hoger tempo. Veel sectoren in de economie worden geraakt door technologie, andere consumentenvoorkeuren, grote demografische veranderingen, globalisering, en verschuiving in politieke en economische macht. Een goede strategie, en uitvoering daarvan is een beetje de kunst. Strategieadvies, toegespitst op automotive en mobiliteit, helpt. Veel ondernemingen zullen ingrijpend moeten veranderen; veel ondernemingen zullen het niet redden. Nieuwe ondernemingen ontstaan die nieuwe producten en diensten bieden, gedreven en gefaciliteerd door al die grote verandering...

Verandering, anders, veranderen

Van “anders” naar veranderen: doen
Van “anders” naar veranderen: DOEN. Veranderen is een werkwoord; vaak met positieve associaties als goed, beter, mooier, schoner. Maar ook met negatieve reacties: wat nu weer, dat hebben we al eens geprobeerd, zo’n vaar...
Het anders doen
Het anders doen. Samenwerken wordt cruciaal. Complexiteit en snelheid van verandering is dwingend, time to market krimpt, technologie duwt en dwingt, consumenten veranderen, producten worden diensten die voor de fulfilm...
WAT doen we?
WAT doen we? “Anders”, daar gaat het om. Het is aan de orde van de dag: reorganiseren, herstructureren, herontwerp. Visie, ambitie, doel en actie staan op het lijstje van benodigdheden. Vaak is het nodig om een bedri...
Het beter doen
Het beter doen. Beter doen is altijd mooi. Maar vaak is de scope te beperkt. En wordt teveel geleund op “meten is weten”, en we blijven een beetje hetzelfde doen. Goed analyseren, kijken, begrijpen (soms door te meten) ...

Zo gauw het over strategie gaat, rollen de modellen en methoden over tafel. Waarde en nut ervan kunnen groot zijn, mits goed gebruikt. Modellen zijn niet meer dan hulpmiddelen, geen doel op zich. Ze kunnen een beeld van de werkelijkheid geven, maar nooit die werkelijkheid compleet vangen. Modellen kunnen soms een andere kijk op de waarheid bieden. Modellen kunnen worden gebruikt als gemeenschappelijke taal om dingen begrijpelijk voor iedereen te verbeelden. En tot slot, bij modellen gaat het vaak gewoon ook om “het praatje en het plaatje”: een beetje uitleg, een leuk verhaal, wat houvast. Klik verder om toegang te krijgen tot columns, artikelen, filmpjes en diverse modellen.

Lees verder

Kennis blogs

Organiseren en innoveren à la carte: agile, scrum, lean?
mei 2017

Wat is dat Agile,en Scrum? wat zijn de doelen en ambities? welke problemen worden opgelost? en tegen welke beperkingen lopen we aan? 1. Wat is het eigenlijk? Het is lastig om nu precies te duiden waar we het over hebben. Gaat het om een met...

Cultuur en organisationele effectiviteit
mei 2017

Hier worden 2 dimensies met elkaar verbonden: de capaciteit van de organisatie in de zin van verandering/flexibiliteit versus stabiliteit en richting; vervolgens als tweede dimensie het referentiepunt dat of extern of intern is gericht. Doo...

De kunst van organiseren en innoveren
mei 2017

1. De kunst van organiseren en innoveren Met de regelmaat van de klok worden er nieuwe theorieën en modellen gelanceerd op het gebied van organisatie, management, strategie, innovatie; er is een complete industrie ontstaan met boeken(veel “...

Grenzeloos veranderen

“Grenzeloos” gaat over het doorbreken van grenzen tussen mensen, sectoren, en bedrijven, grenzen in technologie. Veranderen is een WERKwoord: DOEN. En niet alleen veranderen omdat de wereld om je heen verandert, afwachtend dus. Maar veranderen omdat dingen beter, slimmer, en duurzamer kunnen. Het antwoord op onzekerheid en dynamiek is STRATEGIE, meer dan ooit: helder, simpel, niet teveel. Samenwerking is de logische weg. Anders organiseren en communiceren hoort daarbij met meer draagvlak en betrokkenheid. De automotive/mobiliteitssector was en is soms deel van het probleem, maar kan juist ook voor oplossingen zorgen: Start your engine.

Presentator / dagvoorzitter

  Rondom het thema “mobiliteit” leg ik makkelijk de verbinding naar onderwerpen als technologie...

Contact opnemen

  U kunt contact met mij opnemen via onderstaand contactformulier. Wilt u mij boeken als presen...

Mark Twain
Mark Twain
"History may not repeat itself but it does rhyme." Mark Twain, schrijver
Ralf Lamberti
Ralf Lamberti
"We are done with bringing the internet to the car. The next big challenge will be bringing the car to the internet"   Ralf Lamberti, director Telematics Daimler
Dieter Zetsche
Dieter Zetsche
"There is a tremendous opportunity from the convergence of West Coast technology and the auto industry. We are not afraid. We are confident about our own strength."   Dieter Zetsche, chairman Daimler
Peter Schwarzenbauer
Peter Schwarzenbauer
"It is not a matter of us or them. We cannot offer the perfect experience without help from one of these technology companies. It’s not about technology (push) as such but about the opportunities that pop up by using and combining technologies, the lowering of cost, the availability, and the scale (with multiplier effect)."   Peter Schwarzenbauer, board member digital services
Russell Ackoff
Russell Ackoff
“Strategic planning is often like a ritual rain dance in Africa. The dancing does not affect the weather that follows but the people engaged in the dancing, think it does”. Russell Ackoff, consultant en professor Wharton school
Elon Musk
Elon Musk
"Tesla’s goal is to change the world and accelerate the advent of sustainable transport. It is important for business to make more money than it spends, but there’s a higher purpose here. We need to make sure the future’s going to be good." Elon Musk, CEO Tesla
Abraham Lincoln
Abraham Lincoln
“The best way to predict your future is to create it.” Abraham Lincoln, president USA 1861-1865
Anonymous innovator
Anonymous innovator
"Car makers are busy adding connectivity to their cars. Software companies instead focus on people, the connected driver, keeping drivers connected to their digital lives through their smart phones."   Anonymous innovator
Sydney J. Harris
Sydney J. Harris
"History repeats itself, but in such cunning disguise that we never detect the resemblance until the damage is done." Sydney Harris, journalist Chicago
Ian Robertson
Ian Robertson
 "we see the future of mobility in an urban environment still with the car at the center. But it is probably going to be autonomous to a greater or lesser extent. It is probably going to be shared and zero-emissions, and is definitely going to be accessed by connectivity".   Ian Robertson, marketing chef BMW
John F. Kennedy
John F. Kennedy
“Change is the law of life. And those who look only to the past or the present are certain to miss the future." John F. Kennedy, president USA 1960-1963
Mary Barra
Mary Barra
"I believe the auto industry will change more in the next five to 10 years than it has in the last 50"   Mary Barra, CEO General Motors
Peter Drucker
Peter Drucker
"Doing the right thing is more important than doing the thing right”   Peter Drucker, strategy consultant USA  
Clayton Christensen
Clayton Christensen
"Many think of management as cutting deals and laying people off and hiring people and buying and selling companies. That's not management, that's deal making. Management is the opportunity to help people become better people. Practiced that way, it's a magnificent profession." Clayton Christensen, hoogleraar Harvard business school
Henry Mintzberg
Henry Mintzberg
"Strategy is not the consequence of planning, but the opposite: its starting point"   Henry Mintzberg, hoogleraar McGill university Montreal
Albert Einstein
Albert Einstein
“If I had an hour to solve a problem I'd spend 55 minutes thinking about the problem and 5 minutes thinking about solutions.” Albert Einstein, professor Princeton University