logo hans groenhuijsen

Hans Groenhuijsen

Advies in onzekere tijden: niet verdedigen maar veranderen.
mobiliteit is onze business, veranderen is ons werk.

Hans Groenhuijsen: Adviseur & Interim-manager

Hans Groenhuijsen: Adviseur & Interim-manager

"Focus op Strategie, innovatie en transformatie met een heldere kijk op doelen en de weg er naartoe."

Hans Groenhuijsen: Spreker, Dagvoorzitter & Moderator

Hans Groenhuijsen: Spreker, Dagvoorzitter & Moderator

"Uitdagend en scherp, kritisch en inspirerend".

time-watcher

Timewatcher

Reis door verleden, heden en toekomst.

De grote transities

De grote transities

the-case

The Case

Connected, Autonoom, Sharing en Elektrisch

voorspellingen

Voorspelling, scenario, strategie

Soms is die toekomst niet iets dat je overkomt maar iets dat je zelf kan maken…

Crisis, disruptie en perspectief

Crisis, disruptie en perspectief

automotive-perspectief

Automotive in perspectief

De auto is een probleem maar ook een oplossing.

innovatie

Innovatie

Hoe doe je dat, innoveren? Wat maakt je succesvol?

Markt: systeem en menselijke maat

Markt: systeem en menselijke maat

perspectief-zien-kijken-a

Perspectief: zien en kijken

Perspectief: zien en kijken

De Adviseur

Ervaring

Ik heb een brede ervaring in alle onderdelen van de automotive als manager en als adviseur.
Ik werkte de afgelopen 35 jaar voor fabrikanten, importeurs en dealers, voor verzekeraars en banken, leasemaatschappijen en verhuurders, universele garages en schadeherstelbedrijven. Als (interim) manager en als adviseur heb ik altijd gewerkt aan "veranderen en dingen beter maken", problemen oplossen, kansen creëren en benutten. Ik was en ben actief in reorganisatie en herstructurering, innovatie in producten en processen, samenwerking en fusies/overnames.

Ik richt mij op:

  • strategie: analyse, visieontwikkeling, strategie-formulering en realisatie
  • innovatie: vernieuwing in producten en services, organisatie, proces en besturing
  • transformatie: verbetering, herstructurering, reorganisatie, fusie en overname
  • verbinding: samenwerking binnen en tussen bedrijven, tussen verschillende sectoren, tussen de traditionele wereld en een nieuwe wereld.

Ik bied:

  • een heldere kijk op doelen en de weg er naartoe
  • alternatieven en ondersteuning bij keuzes
  • een directe bijdrage aan het nemen van initiatief, de actie, en het resultaat
  • een versterking van de onderneming: efficiënter, effectiever, slimmer, fit voor de toekomst
  • verankering in de organisatie: mensenwerk, grip, overtuiging en draagvlak, resultaat.

 

Verschuif de balans

Vaak schieten we in onze acties door naar de uitersten, alles of niets. Het gaat om de juiste balans: korte en lange termijn, problemen oplossen en kansen benutten, continuïteit en veranderen, efficiency en effectiviteit.

Een paar voorbeelden:

Scenario analyse

Free Full Width Slider

  • We zitten rechtsboven: veel risico.
  • We willen snel naar linksonder: veilig.
  • Ondertussen gokken we en ontkennen we.
  • We kijken verkeerd, raken verlamd.
Scenario analyse

Verschuif je aandacht

Free Full Width Slider

  • We zitten 80% van onze tijd “linksboven”: allemaal problemen op de korte termijn.
  • En besteden dus te weinig tijd aan de rest.
  • Urgentie wint het van het belangrijke.
  • Tijd om de balans te verschuiven.
verschuif je aandacht

Route voor verandering

Free Full Width Slider

Fase 1 : crisis? stabiliseren
Fase 2 : snelle maatregelen en plan voor langere termijn
Fase 3 : plan uitvoeren, ingrijpen en vernieuwen
Fase 4 : consolideren, "wakker blijven".

Route voor verandering

Time management

Free Full Width Slider

  • We besteden teveel tijd aan onbelangrijke dingen, verspilling dus grotendeels.
  • Lekker makkelijk, en je hebt het idee dat je lekker bezig bent.
  • Als het echt niet anders kan pakken we belangrijke dingen pas als ze urgent zijn.
  • Alweer: tijd om de balans te verschuiven.
verschuif je aandacht

De goede dingen doen, dingen goed doen

Free Full Width Slider

  • We blijven doen wat we altijd al deden.
  • We richten ons op wat we kunnen controleren : processn, organisatie
  • Ofwel efficiency, dingen vooral goed en slim doen”, “the job done right”
  • We kijken, zeker in crisis, te weinig naar “the right job”, de juiste dingen doen.
  • Dat vraagt om een frisse blik naar buiten.
verschuif je aandacht

previous arrowprevious arrow
next arrownext arrow
Shadow
Slider

Blog

De auto op de piramide van Maslow : wat drijft de auto-mobilist ?
mei 2021

Behoeftes in soorten en maten : wat drijft de auto-mobilist ?   De behoefte aan automobiliteit blijft maar verandert wel. Daarmee verandert de auto. De piramide van de automobilist laat zien wat zijn,  soms verborgen, behoeftes zijn. H...

Geschiedenis van de automotive deel 3, 2010-2020 : Verandering ? We beginnen net.
mei 2021

Verandering ? We beginnen net.  Inmiddels zitten we ruim de 21ste eeuw. Alles wat die auto kenmerkte is voor een groot deel overboord: saaiheid overwon avontuur, ultieme zekerheid verdrong onzekerheid en risico, luiheid en gemak verdrongen ...

Een geschiedenis van de automotive deel 2: complexer en voller.
apr 2021

De trend bij uitstek in de automotive is vooral het eindeloos praten over trends. We zien wat we willen zien, zien wat anderen ons vertellen. We kijken naar de trends van gisteren en trekken die vrolijk door naar de toekomst. We denken dat ...