logo hans groenhuijsen

Hans Groenhuijsen

Advies in onzekere tijden: niet verdedigen maar veranderen.
mobiliteit is onze business, veranderen is ons werk.

Hans Groenhuijsen: Adviseur & Interim-manager

Hans Groenhuijsen: Adviseur & Interim-manager

"Focus op Strategie, innovatie en transformatie met een heldere kijk op doelen en de weg er naartoe."

Ga naar Adviseur & Interim-manager

Hans Groenhuijsen: Spreker, Dagvoorzitter & Moderator

Hans Groenhuijsen: Spreker, Dagvoorzitter & Moderator

"Uitdagend en scherp, kritisch en inspirerend".

Ga naar Spreker, Dagvoorzitter & Moderator

time-watcher

Timewatcher

Reis door verleden, heden en toekomst.
Lees verder

De grote transities

De grote transities
Lees verder

the-case

The Case

Connected, Autonoom, Sharing en Elektrisch
Lees verder

voorspellingen

Voorspelling, scenario, strategie

Soms is die toekomst niet iets dat je overkomt maar iets dat je zelf kan maken…
Lees verder

Crisis, disruptie en perspectief

Crisis, disruptie en perspectief
Lees verder

automotive-perspectief

Automotive in perspectief

De auto is een probleem maar ook een oplossing.
Lees verder

innovatie

Innovatie

Hoe doe je dat, innoveren? Wat maakt je succesvol?
Lees verder

Markt: systeem en menselijke maat

Markt: systeem en menselijke maat
Lees verder

perspectief-zien-kijken-a

Perspectief: zien en kijken

Perspectief: zien en kijken
Lees verder

De Adviseur

Ervaring

Ik heb een brede ervaring in alle onderdelen van de automotive als manager en als adviseur.
Ik werkte de afgelopen 35 jaar voor fabrikanten, importeurs en dealers, voor verzekeraars en banken, leasemaatschappijen en verhuurders, universele garages en schadeherstelbedrijven. Als (interim) manager en als adviseur heb ik altijd gewerkt aan "veranderen en dingen beter maken", problemen oplossen, kansen creëren en benutten. Ik was en ben actief in reorganisatie en herstructurering, innovatie in producten en processen, samenwerking en fusies/overnames.

Ik richt mij op:

  • strategie: analyse, visieontwikkeling, strategie-formulering en realisatie
  • innovatie: vernieuwing in producten en services, organisatie, proces en besturing
  • transformatie: verbetering, herstructurering, reorganisatie, fusie en overname
  • verbinding: samenwerking binnen en tussen bedrijven, tussen verschillende sectoren, tussen de traditionele wereld en een nieuwe wereld.

Ik bied:

  • een heldere kijk op doelen en de weg er naartoe
  • alternatieven en ondersteuning bij keuzes
  • een directe bijdrage aan het nemen van initiatief, de actie, en het resultaat
  • een versterking van de onderneming: efficiënter, effectiever, slimmer, fit voor de toekomst
  • verankering in de organisatie: mensenwerk, grip, overtuiging en draagvlak, resultaat.

 

"MEER WEL", Over nieuwe structuren in de 21ste eeuw.

“Meer wel” is de titel van een boek dat eind juni verscheen, een initiatief van “de Publieke Zaak”. (zie https://publiekezaak.nl/).
Ik werkte mee aan dit boek als schrijver en als trekker van het Team Mobiliteit.
Het bevat zestien hoofdstukken met bouwstenen voor een nieuwe inrichting van Nederland, die ook een nieuwe vorm van besturen veronderstelt gebaseerd op de menselijke maat, vertrouwen, betrokkenheid van de burger en open samenwerking.

'Meer Wel’ lezen?
Download de .pdf
Download de .mobi (indien je Kindle hebt geinstalleerd)
Download de .epub (indien je epub-reader hebt geïnstalleerd)

Meer info, zie https://publiekezaak.nl/

Lees verder...

 

Verschuif de balans

Vaak schieten we in onze acties door naar de uitersten, alles of niets. Het gaat om de juiste balans: korte en lange termijn, problemen oplossen en kansen benutten, continuïteit en veranderen, efficiency en effectiviteit.

Een paar voorbeelden:

Scenario analyse

Scenario analyse

Free Full Width Slider

  • We zitten rechtsboven: veel risico.
  • We willen snel naar linksonder: veilig.
  • Ondertussen gokken we en ontkennen we.
  • We kijken verkeerd, raken verlamd.
Scenario analyse
Verschuif je aandacht

Verschuif je aandacht

Free Full Width Slider

  • We zitten 80% van onze tijd “linksboven”: allemaal problemen op de korte termijn.
  • En besteden dus te weinig tijd aan de rest.
  • Urgentie wint het van het belangrijke.
  • Tijd om de balans te verschuiven.
verschuif je aandacht
Route voor verandering

Route voor verandering

Free Full Width Slider

Fase 1 : crisis? stabiliseren
Fase 2 : snelle maatregelen en plan voor langere termijn
Fase 3 : plan uitvoeren, ingrijpen en vernieuwen
Fase 4 : consolideren, "wakker blijven".

Route voor verandering
Time management

Time management

Free Full Width Slider

  • We besteden teveel tijd aan onbelangrijke dingen, verspilling dus grotendeels.
  • Lekker makkelijk, en je hebt het idee dat je lekker bezig bent.
  • Als het echt niet anders kan pakken we belangrijke dingen pas als ze urgent zijn.
  • Alweer: tijd om de balans te verschuiven.
verschuif je aandacht
De goede dingen doen

De goede dingen doen, dingen goed doen

Free Full Width Slider

  • We blijven doen wat we altijd al deden.
  • We richten ons op wat we kunnen controleren : processn, organisatie
  • Ofwel efficiency, dingen vooral goed en slim doen”, “the job done right”
  • We kijken, zeker in crisis, te weinig naar “the right job”, de juiste dingen doen.
  • Dat vraagt om een frisse blik naar buiten.
verschuif je aandacht

previous arrowprevious arrow
next arrownext arrow
Shadow

Blog

One day I’ll drive an Apple Car.
nov 2021

One day I’ll drive an Apple Car.

HGrnhseN

  Geruchten zijn soms hardnekkig en blijven lang hangen. Al zo’n 7 jaar gaan de verhalen rond over de “apple car”. Groot nieuws gezien de (nog steeds) sterke positie van Apple in de markt : het design, het ijzersterke merk en logo, de ...

Change ? you ain’t seen nothing yet.
nov 2021

Change ? you ain’t seen nothing yet.

HGrnhseN

Het is maar een kleine stap van de elektrische auto, via CO2, naar het klimaatvraagstuk, naar de toekomst van de wereld : “ the earth will survive but we may not”, een somber perspectief, althans voor de mens. De EV is het wonder op wielen ...

Over de EV : Meten is weten.
nov 2021

Over de EV : Meten is weten.

HGrnhseN

  Cijfers zijn belangrijk. Ze geven houvast, geven richting. Je kunt lekker meten en dus weten, en dus ook handelen, hoewel vaak dat laatste wordt vergeten. Vaak, zeker ook rond de EV, worden cijfers gebruikt om eigen gelijk aan te ton...