Hans Groenhuijsen

Advies in onzekere tijden: niet verdedigen maar veranderen.
mobiliteit is onze business, veranderen is ons werk.

Adviseur & Interim-manager

"Focus op Strategie, innovatie en transformatie met een heldere kijk op doelen en de weg er naartoe."

Ga naar Adviseur & Interim-manager


 

Spreker, Dagvoorzitter & Moderator

"Uitdagend en scherp, kritisch en inspirerend"

Ga naar Spreker, Dagvoorzitter & Moderator

De tijd

Het heden is de springplank naar verleden en een maakbare toekomst.

Convincing case/auto:

De auto is geen ding maar systeem, is het probleem maar ook de oplossing.

Innoveren

Innovatie:

Vernieuwen op alle fronten.
Innoveren is een werkwoord.

Transities:

Pessimisme/crisis of optimisme/beter?
Kleine stapjes of grootse plannen?

De Adviseur

Ervaring

Ik heb een brede ervaring in alle onderdelen van de automotive als manager en als adviseur.
Ik werkte de afgelopen 35 jaar voor fabrikanten, importeurs en dealers, voor verzekeraars en banken, leasemaatschappijen en verhuurders, universele garages en schadeherstelbedrijven. Als (interim) manager en als adviseur heb ik altijd gewerkt aan "veranderen en dingen beter maken", problemen oplossen, kansen creëren en benutten. Ik was en ben actief in reorganisatie en herstructurering, innovatie in producten en processen, samenwerking en fusies/overnames.

Ik richt mij op:

  • strategie: analyse, visieontwikkeling, strategie-formulering en realisatie
  • innovatie: vernieuwing in producten en services, organisatie, proces en besturing
  • transformatie: verbetering, herstructurering, reorganisatie, fusie en overname
  • verbinding: samenwerking binnen en tussen bedrijven, tussen verschillende sectoren, tussen de traditionele wereld en een nieuwe wereld.

Ik bied:

  • een heldere kijk op doelen en de weg er naartoe
  • alternatieven en ondersteuning bij keuzes
  • een directe bijdrage aan het nemen van initiatief, de actie, en het resultaat
  • een versterking van de onderneming: efficiënter, effectiever, slimmer, fit voor de toekomst
  • verankering in de organisatie: mensenwerk, grip, overtuiging en draagvlak, resultaat.

 

Verschuif de balans

Vaak schieten we in onze acties door naar de uitersten, alles of niets. Het gaat om de juiste balans: korte en lange termijn, problemen oplossen en kansen benutten, continuïteit en veranderen, efficiency en effectiviteit.

Een paar voorbeelden:

previous arrowprevious arrow

Scenario analyse
Scenario analyse

Scenario analyse

Heading layer

We zitten rechtsboven: veel risico.
We willen snel naar linksonder: veilig.
Ondertussen gokken we en ontkennen we.
We kijken verkeerd, raken verlamd.

Verschuif je aandacht
verschuif je aandacht

Verschuif je aandacht

Free Full Width Slider

We zitten 80% van onze tijd “linksboven”: allemaal problemen op de korte termijn.
En besteden dus te weinig tijd aan de rest.
Urgentie wint het van het belangrijke.
Tijd om de balans te verschuiven.

Route voor verandering

Route voor verandering

Heading layer

Fase 1 : crisis? stabiliseren
Fase 2 : snelle maatregelen en plan voor langere termijn
Fase 3 : plan uitvoeren, ingrijpen en vernieuwen
Fase 4 : consolideren, "wakker blijven".

Free Full Width Slider

Time management
verschuif je aandacht

Time management

Heading layer

We besteden teveel tijd aan onbelangrijke dingen, verspilling dus grotendeels.
Lekker makkelijk, en je hebt het idee dat je lekker bezig bent.
Als het echt niet anders kan pakken we belangrijke dingen pas als ze urgent zijn.
Alweer: tijd om de balans te verschuiven.

Free Full Width Slider

De goede dingen doen
verschuif je aandacht

De goede dingen doen, dingen goed doen

Heading layer

We blijven doen wat we altijd al deden.
We richten ons op wat we kunnen controleren: processn, organisatie
Ofwel efficiency, dingen vooral goed en slim doen”, “the job done right”
We kijken, zeker in crisis, te weinig naar “the right job”, de juiste dingen doen.
Dat vraagt om een frisse blik naar buiten.

Free Full Width Slider

Win-lose game
verschuif je aandacht

Elektronen of moleculen.

De discussie speelt al jaren.
Voor personenauto’s is de batterij de winnaar.
Maar waterstof kent andere toepassingen.
De echte petrolhead zweert bij de verbrandingsmotor als de grote winnaar.

Free Full Width Slider

De kunst van organiseren en innoveren

innovatie niet altijd en overal.

Er is geen recept voor succes. Een kwestie van het zoeken van de balans.
Dynamiek en flexibiliteit tegenover stabiliteit en behoud.
Zelf kiezen of de markt en concurrenten volgen.
Kijken en nadenken, timing, variatie en durven kiezen zijn belangrijk.

Free Full Width Slider

Het prisoner’s dilemma

Het prisoner’s dilemma

Heading layer

. jij en een maat zijn gepakt en worden afzonderlijk verhoord en krijgen een voorstel
. bekennen = hoe dan ook 2 jaar
. jij ontkent, je maat bekent : jij krijgt 5 jaar en je maat 0 jaar.
. jij bekent, en je maar ontkent : jij krijgt o jaar en je maat 5 jaar.
. beiden bekennen, dan krijgt ieder 4 jaar.

Free Full Width Slider

next arrownext arrow

Blog

Worldwide Light vehicle Test Procedure: “The proof of the car is in the driving”.
jun 2024

In een vorige blog over WLTP, gaf ik al aan dat er over deze meetmethode en de uitkomsten daarvan discussie mogelijk is, om het maar vriendelijk te zeggen. WLTP is een officiële testmethode om bij auto’s een aantal waarden vast te stellen d...

WLTP, over auto’s en feiten : verbruik, actieradius en CO2.
jun 2024

Er blijft discussie over uitstoot, over energieverbruik en over actieradius. We meten eindeloos, maar de nauwkeurigheid ervan is matig. Wat is er aan de hand? Ooit versterkte Rolls Royce het exclusieve imago van haar auto’s door een simpel ...

Onveranderlijke wetten in de mobiliteit, deel 8: zo werkt een markt.
apr 2024

Het netwerk-effect. In de basis komt het erop neer dat een product meer waarde krijgt naarmate het aantal gebruikers toeneemt, “het netwerk van gebruikers” groeit. Dat klinkt gek omdat we primair denken dat een product zelf voor de individu...