logo hans groenhuijsen

Hans Groenhuijsen

Hans Groenhuijsen

Advies in onzekere tijden: niet verdedigen maar veranderen.
mobiliteit is onze business, veranderen is ons werk.

Doel
We werken  voor ondernemingen in de automotive aan het oplossen van problemen en het benutten van kansen, en kijken daarbij naar de korte (de huidige crisis)  en de langere termijn. Doel is  om de continuïteit van de onderneming te waarborgen,  maar tegelijk veranderingen te realiseren, en het bedrijf fit te maken voor de toekomst.

Aanpak: veranderen is noodzakelijk en wenselijk.
We willen snel een goede analyse van de positie en potentie van de onderneming. Dat is de basis voor ons advies en een beknopte strategie. Deze vormt de brug tussen  de urgentie en acute maatregelen rondom de crisis enerzijds, en de acties voor de verdere toekomst anderzijds.
We bieden een leidraad en formuleren een plan met concrete acties, helpen met de uitvoering daarvan. We zorgen voor draagvlak en samenwerking intern, maar ook met klanten en andere relaties (denk aan accountant, bank, leveranciers).
We hebben een groot netwerk van relaties en adviseurs met specifieke competenties en ervaring, die we zo nodig kunnen inzetten.

Verschuif de balans.
Deze crisis vraagt  dat je meebuigt en verandert. Alleen reageren op problemen van vandaag werkt niet.  Een richting, een doel, een plan, en actie zijn essentieel. Daar helpen we graag bij.

» Onderstaand enkele voorbeelden

route voor verandering 

Klik op de afbeelding of hier voor verdere toelichting

Scenario analyse

Scenario analyse

Heading layer
  • We zitten rechtsboven: veel risico.
  • We willen snel naar linksonder: veilig.
  • Ondertussen gokken we en ontkennen we.
  • We kijken verkeerd, raken verlamd.
verschuif je aandacht

Verschuif je aandacht

Free Full Width Slider

  • We zitten 80% van onze tijd “linksboven”: allemaal problemen op de korte termijn.
  • En besteden dus te weinig tijd aan de rest.
  • Urgentie wint het van het belangrijke.
  • Tijd om de balans te verschuiven.
verschuif je aandacht

Time management

Heading layer
  • We besteden teveel tijd aan onbelangrijke dingen, verspilling dus grotendeels.
  • Lekker makkelijk, en je hebt het idee dat je lekker bezig bent.
  • Als het echt niet anders kan pakken we belangrijke dingen pas als ze urgent zijn.
  • Alweer: tijd om de balans te verschuiven.

Free Full Width Slider

verschuif je aandacht

De goede dingen doen, dingen goed doen

Heading layer
  • We blijven doen wat we altijd al deden.
  • We richten ons op wat we kunnen controleren : processn, organisatie
  • Ofwel efficiency, dingen vooral goed en slim doen”, “the job done right”
  • We kijken, zeker in crisis, te weinig naar “the right job”, de juiste dingen doen.
  • Dat vraagt om een frisse blik naar buiten.

Free Full Width Slider

Hoofd en hart

Hoofd en hart

Heading layer
  • Lekker managen dus, maar met welke focus?
  • We zitten vaak wat klem in schema’s, sommetjes, schijnzekerheden: de rationele aanpak.
  • Crisis versterkt dit vaak verder.
  • Goed om meer “vanuit het hart” te managen: let op de mens : medewerkers, klanten, jezelf.
  • Alweer: zoek meer balans.

Free Full Width Slider

previous arrowprevious arrow
next arrownext arrow
Shadow
Slider

Ervaring.
Ik heb een brede ervaring in alle onderdelen van de automotive als manager en als adviseur.
Ik werkte de afgelopen 35 jaar voor fabrikanten, importeurs en dealers, voor verzekeraars en banken, leasemaatschappijen en verhuurders, universele garages en schadeherstelbedrijven. Als (interim) manager en als adviseur heb ik altijd gewerkt aan “veranderen en dingen beter maken”. Ik was en ben actief in reorganisatie en herstructurering, innovatie in producten en processen, samenwerking en fusies/overnames.

Groenhuijsen richt zich op:

  • strategie: analyse, visieontwikkeling, strategie-formulering en realisatie
  • innovatie: vernieuwing in producten en services, organisatie, proces en besturing
  • transformatie: verbetering, herstructurering, reorganisatie, fusie en overname
  • verbinding: samenwerking binnen en tussen bedrijven, tussen verschillende sectoren, tussen de traditionele wereld en een nieuwe wereld

Hij biedt:

  • een heldere kijk op doelen en de weg er naartoe
  • alternatieven en ondersteuning bij keuzes
  • een directe bijdrage aan het nemen van initiatief, de actie
  • een versterking van de onderneming: efficiënter, effectiever, slimmer, fit voor de toekomst
  • verankering in de organisatie: mensenwerk, grip, overtuiging en draagvlak, resultaat.

Blog

het weerbericht : aanhoudend zonnig, economisch zwaar bewolkt.
jun 2020

Het weerbericht : aanhoudend zon, economisch zwaar bewolkt. Economie en automotive : over cijfers, vertrouwen, geloof. De automotive sector heeft het zwaar. Macro gezien zijn er de nodige zorgen. 1. Sales en aftersales. De maand mei was voo...

Crisis : Gevaar of Kans ?
mei 2020

Crisis : gevaar of kans ? 1. Crisis in Chinees perspectief : “Ni hao” en “Wei Ji”. Chinees is voor ons een lastige : de verschillende Chinese talen, de karakters, de uitspraak. Wat vriendelijker gezegd : de meesten van ons staan in China al...

mei 2020

Crisis in drie delen. Er is sprake van een “triple crisis”: pandemie, economie, klimaat. En deze crisis komt in drie fasen : korte, middellange en lange termijn. Vertrouwen houdt ons op de been. 1. Vertrouwen Vertrouwen is altijd een sleute...

time-watcher

Time watcher

Reis door verleden, heden en toekomst.

voorspellingen

Voorspelling, scenario, strategie

Soms is die toekomst niet iets dat je overkomt maar iets dat je zelf kan maken…

verandering

Verandering, veranderen

Verandering is een ding, veranderen is een werkwoord.

the-case

The Case

Connected, Autonoom, Sharing en Elektrisch

automotive-in-perspectief

Automotive in perspectief

De auto is een probleem maar ook een oplossing.

innovatie

Innovatie

Hoe doe je dat, innoveren? Wat maakt je succesvol?

klimaat en transitie

Klimaat

Mag het wat minder? of anders?

perspectief-zien-kijken

Perspectief: zien en kijken

Zien is neutraal, kijken doen we met ons brein

mobiliteit-smart

Mobiliteit & SMART

Van auto naar mobiliteit, van dom naar slim.