logo hans groenhuijsen

Hans Groenhuijsen

Hans Groenhuijsen: spreker, adviseur, dagvoorzitter

Hans Groenhuijsen werkte jarenlang als adviseur en interim-manager bij diverse ondernemingen, en in verschillende management- en directiefuncties bij Boer & Croon, Achmea, Athlon, Akzo Nobel, Pon en Rabobank International. Hij was vaak betrokken bij transformaties: reorganiseren en herstructureren, start ups en vernieuwen. Hij werkte in diverse sectoren, met name in de automotive en mobiliteitssector, en de financiele sector.
Inmiddels werkt hij als zelfstandig adviseur op het gebied van strategie, innovatie, en transformatie. Daarnaast is hij actief als spreker en dagvoorzitter, en publiceert hij regelmatig via columns en blogs. Daarbij legt hij makkelijk de verbinding naar onderwerpen als technologie, disruptieve innovatie, verduurzaming, en nieuwe vormen van organiseren en samenwerken.

Lees verder...

Groenhuijsen richt zich op:

  • strategie: analyse, visieontwikkeling, strategie-formulering en realisatie
  • innovatie: vernieuwing in producten en services, organisatie, proces en besturing
  • transformatie: verbetering, herstructurering, reorganisatie, fusie en overname
  • verbinding: samenwerking binnen en tussen bedrijven, tussen verschillende sectoren, tussen de traditionele wereld en een nieuwe wereld

Hij biedt:

  • een heldere kijk op doelen en de weg er naartoe
  • alternatieven en ondersteuning bij keuzes
  • een directe bijdrage aan het nemen van initiatief, de actie
  • een versterking van de onderneming: efficiënter, effectiever, slimmer, fit voor de toekomst
  • verankering in de organisatie: mensenwerk, grip, overtuiging en draagvlak, resultaat.
time-watcher

Time watcher

Reis door verleden, heden en toekomst.

voorspellingen

Voorspelling, scenario, strategie

Soms is die toekomst niet iets dat je overkomt maar iets dat je zelf kan maken…

verandering

Verandering, veranderen

Verandering is een ding, veranderen is een werkwoord.

the-case

The Case

Connected, Autonoom, Sharing en Elektrisch

automotive-in-perspectief

Automotive in perspectief

De auto is een probleem maar ook een oplossing.

innovatie

Innovatie

Hoe doe je dat, innoveren? Wat maakt je succesvol?

klimaat en transitie

Klimaat

Mag het wat minder? of anders?

perspectief-zien-kijken

Perspectief: zien en kijken

Zien is neutraal, kijken doen we met ons brein

mobiliteit-smart

Mobiliteit & SMART

Van auto naar mobiliteit, van dom naar slim.

 

Verandering, anders, veranderen

Van “anders” naar veranderen: doen
Veranderen is een werkwoord; vaak met positieve associaties als goed, beter, mooier, schoner. Maar ook met negatieve reacties: wat nu weer, dat hebben we al eens geprobeerd, zo’n vaart zal het niet lopen. Verandering maa...
Meer info
Het anders doen
Samenwerken wordt cruciaal. Complexiteit en snelheid van verandering is dwingend, technologie duwt en dwingt, consumenten veranderen, producten worden diensten. Samenwerking inrichten vraagt veel. Wij kunnen verbinden, s...
Meer info
WAT doen we?
WAT doen we? “Anders”, daar gaat het om. Het is aan de orde van de dag: reorganiseren, herstructureren, herontwerp. Visie, ambitie, doel en actie staan op het lijstje van benodigdheden. Vaak is het nodig om een bedri...
Meer info
Voor wie
We werken in verschillende sectoren: de automotive en mobiliteit uiteraard, maar denk ook aan de retail, de financiele wereld, de bouw en verschillende overheden. We werken voor de “gevestigde” bedrijven in een sector.
Meer info

Welke posities en rollen?

Waarden

Hans Groenhuijsen Advies - adviseur, spreker - dagvoorzitter, interim-manager. Thema’s: strategie, innovatie, transformatie.

Blogs

Kennis blogs

Is het klimaat ook akkoord?
jul 2019

Is het klimaat ook akkoord?

marge

Hebben we nu een begin?  Gaan we echt aan de slag? Of voeren we een rituele dans op? Daar was ie dan op 28 juni 2019, het klimaatakkoord. Een papieren tijger of een echte “aanval” op de klimaatproblemen?   1.       Het akkoord, de teks...

Scenario’s in verleden en toekomst.
jul 2019

Scenario’s in verleden en toekomst.

marge

Historici kijken naar het verleden en vragen: wat zou er gebeurd zijn als…?”. Managers kijken naar de toekomst en stellen de vraag: “wat gaat er gebeuren als…?”.   1.       Stel nu eens dat…. Vragen die historici (in de dop) en strateg...

Managers zijn terugkijkers.
jun 2019

Managers zijn terugkijkers.

marge

Van managers mag verwacht worden dat ze vooruit kijken, naar de toekomst. Veel managers echter zijn vooral terug-kijkers; ze richten zich meer op restauratie van een eerdere situatie, en het reactief reduceren en opsplitsen van problemen. E...